●1 國際企業管理概述
●2 國際企業管理的相關理論
●3 國際企業經營環境及其管理
●4 國際企業戰略管理
●5 國際企業營銷管理
●6 國際企業跨文化管理
●7 國際企業的人力資源管理
●8 國際企業的組織管理
●9 國際生產與供應鏈管理
●10 國際企業財務管理

靠前企業管理是順應企業靠前化和經濟優選化的需要而建立和發展起來的一門新學科。雖然隻有短短幾十年的發展，但靠前和靠前不乏很好教材。本書試圖在優選化的視野下從中國視角來介紹靠前企業管理的相關知識，以為廣大的中國讀者服務。因此，本書行文中盡可能做到理論闡述深入淺出，方法介紹切實可行，側重靠前經驗對中國的借鋻性。同時，在形式上本書各章均設有案例分析、要點提示等內容，方便讀者理解與思考。

    1.按經營項目分類
    靠前企業直接投資的領域很初主要局限於經濟資源開發和初級農產品生產，而後逐漸轉向制造業。現在投資制造業的比重又有所下降，而投資服務業的比重逐漸上升。從靠前企業的投資領域和經營範圍出發，靠前企業可以分為以下三類：
    （1）以經營資源為主的靠前企業。這類企業主要涉及種植業、采礦業和石油開采業的生產經營活動。迄今為止，從事資源工業為主的公司，仍側重於采礦業和石油開采業，但為了適應各國資源國有化的政策，大都采取了與當地合資經營的形式。
    （2）以經營加工制造業為主的靠前企業。此類企業很初以加工裝配為主，或者是原料加工後出口。隨著當地工業化程度的提高，此類外國公司資本轉向中等