采購與供應鏈管理實戰叢書，從實踐的角度出發，繫統介紹庫存管理的基本原理與實戰方法：時間序列預測方法：移動平均法、指數平滑法、意見加權評估法；常用訂貨模型：定期訂貨模型、定量訂貨模型、雙箱繫統訂貨模型；獃滯庫存處理的三組順序：先新後舊、先多後少、先易後難；多梯次循環缺貨預警：綠色預警、藍色預警、黃色預警、橙色預警、紅色預警；物料管理的5大原則：適時、適量、適質、適價、適量；庫存控制四大核心指標：及時交付率、庫存周轉率、獃滯比率、部門費率。通過閱讀本書，可以幫助讀者掌握合理控制庫存、等

●第1篇需求預測
第1章需求預測概述3
1．1需求預測的概念4
1．2為什麼可以預測未來5
1．3需求預測在企業的三個層面上所起的作用7
1．4銷售預測、銷售目標和銷售計劃10
第2章庫存控制實踐中的三個需求預測思路14
2．1需求可預測矩陣15
2．2庫存控制實踐中需求預測的整體思路20
第3章時間序列預測方法與應用實例23
3．1移動平均法23
3．2指數平滑法27
3．3專家意見加權評估法39
第2篇安全庫存
第4章安全庫存概述45
4．1安全庫存的定義46
4．2安全庫存與周轉庫存、多餘庫存47
4．3安全庫存與大力度優惠庫存、緩衝庫存50
4．4影響安全庫存的三大因素與客戶服務水平51
第5章安全庫存的三種計算方法55
5．1簡單粗暴算法55
5．2文藝青年算法57
5．3滅絕師太算法59
第6章安全庫存的設置63
6．1物料管理63
6．2物料分類的方法65
6．3ABC-XYZ矩陣68
6．4影響安全庫存設置的其他因素71
第7章安全庫存的控制72
7．1安全庫存控制的基本思路72
7．2減少和控制不確定性的三種方法74
第3篇訂貨與訂貨模型
第8章訂貨的概念81
8．1倉庫管理與庫存管理81
8．2訂貨提前期與訂貨周期83
8．3再訂貨點與訂貨點法85
8．4定量訂貨法與定期訂貨法88
8．5庫存持有天數與可供應庫存天數91
第9章定量訂貨模型與應用實例94
9．1定量訂貨模型的設計思路與建模步驟94
9．2再訂貨點的計算與確認96
9．3計算訂貨批量與優選庫存定量法99
9．4確定訂貨批量104
9．5定量訂貨模型設計108
9．6定量訂貨模型應用實例110
第10章定期訂貨模型與其他訂貨模型應用實例113
10．1定期訂貨模型的四個參數114
10．2定期訂貨模型的建模過程119
10．3雙箱繫統訂貨模型122
10．4其他四種訂貨方法126
10．5數據模型與管理流程127
第11章缺貨管理131
11．1全面預警：多梯次循環缺貨預警132
11．2多梯次循環缺貨預警模型與應用實例138
11．3物料缺貨分級預警140
11．4物料缺貨分級預警141
11．5低位盤點缺貨預警146
11．6預警太多等於沒有預警150
11．7缺貨成本153
第4篇獃滯庫存管理
第12章獃滯庫存概述161
12．1庫存持有的風險成本161
12．2獃滯與獃滯庫存165
12．3確定獃滯庫存的三種方法166
12．4獃滯庫存判定模型168
第13章控制獃滯庫存172
13．1獃滯預警172
13．2獃滯預警模型174
13．3獃滯預警流程177
13．4獃滯預警模型應用實例179
13．5庫存的垃圾分類法182
第14章處理獃滯庫存185
14．1獃滯庫存處理思路與方法185
14．2獃滯庫存處理的三組順序187
14．3獃滯庫存處理的組合順序與應用實例190
第5篇庫存控制的考核
第15章物料管理的5大原則與庫存控制的三重追求195
15．1物料管理的5大原則195
15．2物料管理的三個不197
第16章庫存周轉率與庫存控制人員的考核指標200
16．1庫存周轉率及其計算方法200
16．2庫存控制人員的考核指標204

供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力，而庫存管理是供應鏈管理的核心內容。在需求預測不太確定的情況下，企業應該如何做好庫存管理呢？《庫存控制實戰手冊需求預測安全庫存訂貨模型獃滯管理》從實踐的角度出發，繫統地介紹了庫存管理的基本原理與實戰方法。本書內容集繫統性、理論性和可操作性於一體。全書共分為5篇、16章，內容涵蓋了需求預測概述、庫存控制實踐中的三個需求預測思路、時間序列預測方法與應用實例、安全庫存概述、安全庫存的三種計算方法、安全庫存的設置、缺貨管理等。通過閱讀本書，讀者可以掌握合理控制庫存、降低庫存成本、提高庫存周轉率的策略與方法。本書適合企業管理人員、供應鏈管理人員、庫存管理人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。