本書是德魯克《卓有成效的管理者》的實踐手冊，是幫助閱讀者把正確事情做成的日志。書中既指明了“做什麼”，又闡述了“如何做”，可謂一套自我開發工具。通過在留白處記錄自己的決策、決策依據、預期成果並對照實際結果，管理者與知識工作者很快就會了解自己擅長什麼，需要改進什麼，做得非常糟糕的是什麼以及根本不應該做什麼。提高對自我、工作和職業生涯的有效認知。本書應該作為管理者實現卓有成效的工具，用來記錄其評論、行動、決策和工作成果。

●推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
導論如何使用本書/1
第1章卓有成效是可以學會的/5
引言/6
把正確的事情做成/7
知識的權威/10
管理者必須面對的現實/12
“卓有成效的個性”/14
第2章掌握自己的時間/17
引言/18
時間：實現成就的性因素/19
時間管理：三個步驟/22
記錄時間分配/24
消除浪費時間的活動/26
把事務委派出去/28
浪費別人的時間/30
減少那些因管理不善而產生的工作/32
冗員問題/34
組織不健全/36
信息功能不健全/38
創造、整合可自由支配的時間/40
高效地利用可自由支配的時間/42
第3章我能貢獻什麼/45
引言/46
注重貢獻：直接成果、價值理念與人纔發展/47
注重成果/49
知識工作者的貢獻/52
三個關鍵的績效領域/54
直接成果/56
組織追求和堅持什麼/58
人纔後備梯隊/60
注重貢獻和人員發展/62
挑戰和貢獻/64
管理者的失敗/66
知識溝通/68
良好的人際關繫/70
互相溝通/72
團隊合作/74
自我發展/76
發展他人/78
使會議富有成效/80
有效的會議/83
第4章如何發揮人的長處/85
引言/86
組織的目的/87
根據長處配備人員/90
人的劣勢/92
尋找突出的優勢/94
職位要求要嚴格，職責涵蓋要廣/96
讓劣勢變得無關緊要/98
因人設崗/100
實現卓有成效人事決策的步驟/102
仔細考量工作任務/104
考察多位具備資格的人選/106
研究候選人的過往績效記錄/108
向候選人以前的同事了解情況/110
確保被任命的人了解工作任務/112
有效人事決策的五項基本原則/114
承擔人員安排不當的責任/116
有責任撤換績效不佳的員工/118
每個崗位都需要正確的人事決策/120
第二次機會/122
將新人安排到成熟的崗位上/125
基於員工的優勢進行績效評估/127
品格和正直/130
如何管理上司/133
上司名單/135
上司的支持/137
幫助上司有所作為/139
立足於上司的長處/141
讓上司了解情況/143
杜絕意外/145
管理上司時常犯的錯誤/147
自我管理/149
自我管理的步驟/151
明確自己的優勢/152
認識自己的工作風格/155
確定如何做出優選的貢獻/157
對工作關繫負起責任/160
為下半生創造機會/163
第5章要事優先/167
引言/168
保持專注/169
勇於舍棄/172
何時放棄總是正確的/175
放棄的流程/177
專注於少數幾件事/179
優先事項與推後事項/181
推遲優選管理工作/184
確定延遲事項/186
確定優先次序的原則/188
第6章有效的決策/191
引言/192
制定決策/193
是否有必要制定決策/196
有效決策的要素/198
對問題加以分類/200
準確界定問題/202
明確決策的邊界條件/204
判斷什麼是正確的/206
正確的折中/208
把行動納入決策/210
根據實際成果檢驗決策/212
有效的決策/215
從未經檢驗的假設開始/218
觀點而非事實/220
鼓勵不同的意見/222
拍板抉擇/224
結論管理者必須學會卓有成效/227
促進現代社會有效運轉的優選希望/228
作者的話/232
譯者後記/234

實現卓有成效的工具教你把正確事情做成的日志，德魯克暢銷書《卓有成效的管理者》姊妹篇實踐手冊。德魯克與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供了一個有效行動的指南，作者從德魯克的經典著作中節選了100多段閱讀材料，並對其進行了更新，提出了發人深省的問題，給出了行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留出了空白的地方供你記錄，以便今後進行回顧和反思。本書將教會你如何按照德魯克的管理智慧進行終身學習和自我開發，成為一個更加卓有成效的領導者。

(美)彼得·德魯克,(美)約瑟夫·A.馬恰列洛 著 宋強 譯