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  • 圖解7S管理實戰 雙色精華版
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
    【市場價】
    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 黨爭奇 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122340870
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    內容介紹



    出版社:化學工業出版社
    ISBN:9787122340870
    商品編碼:65418329884

    品牌:文軒
    出版時間:2020-01-01
    代碼:68

    作者:黨爭奇

        
        
    "
    作  者:黨爭奇 著
    /
    定  價:68
    /
    出 版 社:化學工業出版社
    /
    出版日期:2020年01月01日
    /
    頁  數:264
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787122340870
    /
    目錄
    ●導讀如何借助工業互聯網平臺實現智能制造/1
    0.1何謂工業互聯網/1
    0.2智能制造/1
    0.2.1智能工廠的基本特征/2
    0.2.2智能工廠的框架體繫/4
    0.3工業互聯網與智能制造的關繫/9
    0.4工業互聯網與智能制造的實現途徑/10
    0.4.1建立信息物理網(CPS)/10
    0.4.2實現三項集成/12
    0.4.3大數據分析/14
    0.5實現工業互聯網與智能制造的基礎工作/15
    Chapter1開展7S活動的認識/17
    1.17S概述/18
    1.1.17S的起源/18
    1.1.27S活動的內容/19
    1.1.37S之間的關繫/21
    1.2實施7S的必要性/21
    1.2.1生產現場的常見癥狀/21
    1.2.2實施7S的好處/23
    Chapter27S活動推廣的步驟/26
    2.1對企業的現狀進行診斷/27
    2.1.1自我評估與診斷標準/27
    2.1.2診斷檢查表/28
    2.1.3現場診斷的結果分析/34
    範本7S現狀診斷報告/34
    2.2成立推行組織/36
    2.2.1推行委員會的職責/36
    2.2.2責任人簽下7S推行責任書/37
    範本7S管理推行承諾書/37
    範本7S管理推行承諾書(推行小組成員)/38
    範本7S管理項目推行責任狀(項目負責人)/39
    2.3制訂7S推行計劃/40
    2.3.1初次推行計劃/40
    範本某公司7S推行進度計劃(甘特圖)/40
    2.3.2循環推行計劃/41
    範本7S管理持續推行計劃表(每季度一次循環)/42
    2.4宣傳造勢、教育訓練/43
    2.4.1活動前的宣傳造勢/43
    範本7S活動標語集錦/44
    範本7S繫列標語/橫幅/袖章制作清單/45
    2.4.2教育訓練與考核/49
    2.5建立7S活動樣板區/49
    2.5.1開展樣板區7S活動的程序/49
    2.5.2樣板區的選擇/50
    2.5.3樣板區的活動重點/51
    2.5.4樣板區7S活動效果確認及總結報告/51
    2.6全面推進7S活動/52
    2.77S活動日常檢查與評比活動/52
    2.7.1檢查與評比的活動方式/52
    2.7.2制定檢查評分標準/53
    範本辦公區7S檢查評分標準表/53
    範本車間7S檢查評分標準表/54
    2.7.3實施檢查/56
    2.7.4檢查後的處理/56
    2.7.5評比分析報告/57
    範本××年度各車間7S檢查內容彙總及簡析/57
    2.7.6評比結果的運用/58
    2.87S活動評審/58
    2.8.1制定7S審核評分標準/58
    範本辦公區7S內審評分標準/59
    範本作業區7S內審評分標準/63
    2.8.2制定內部審核評分表/68
    範本車間7S內審評分表/68
    範本辦公室7S內審評分表/71
    2.8.3實施審核/72
    範本現場7S不符合項圖片示例/73
    2.8.4實施狀況跟蹤/74
    範本7S跟蹤檢查報告/77
    範本7S改善方案及執行報告/78
    2.9定期調查以調整方向/79
    2.9.1調查方式/79
    範本7S推行調查問卷/80
    2.9.2要出具調查報告/81
    範本7S推行調查問卷統計分析報告(模板)/81
    Chapter3整理(SEIRI)的實施/83
    3.1整理概述/84
    3.1.1開展整理活動可避免的問題/84
    3.1.2整理的作用/84
    3.1.3整理的過程/85
    3.2整理的執行要點/85
    3.2.1制定整理三大基準/85
    3.2.2現場檢查/88
    3.2.3定點攝影/89
    3.2.4非必需品的清理與判定/91
    3.2.5非必需品的處理/94
    3.2.6對整理進行評估/95
    Chapter4整頓(SEITON)的實施/98
    4.1整頓概述/99
    4.1.1整頓的作用/99
    4.1.2整頓的執行流程/100
    4.2整頓的執行要點/101
    4.2.1整頓的關鍵在三定/101
    4.2.2識別工作區域/105
    4.2.3整頓的具體操作/110
    範本整理整頓作業指引/123
    Chapter5清掃(SEISO)的實施/129
    5.1清掃概述/130
    5.1.1清掃不充分可能帶來的影響/130
    5.1.2清掃的好處/131
    5.1.3清掃實施的工作程序/132
    5.2清掃活動的執行/132
    5.2.1確定清掃的對像/132
    5.2.2清掃前的準備工作要做足/133
    5.2.3實施清掃工作/138
    5.2.4檢查清掃結果/141
    5.2.5調查髒污的來源, /145
    Chapter6清潔(SEIKETSU)的實施/147
    6.1清潔概述/148
    6.1.1清潔標準的三要素/148
    6.1.2清潔實施的工作程序/148
    6.2清潔的執行/149
    6.2.13S檢查/149
    6.2.2設定“責任者”,加強管理/150
    6.2.3堅持實施5分鐘3S活動/150
    6.2.43S目視化/152
    6.2.5適時深入培訓/152
    6.2.63S標準化/153
    附錄/154
    Chapter7素養(SHITSUKE)的實施/161
    7.1繼續推動前5S活動/162
    7.2制定相關的規章制度並嚴格執行/162
    7.3制定員工素養活動手冊/163
    範本員工素養活動手冊/163
    7.4加強員工教育培訓/177
    7.4.1崗前培訓/177
    7.4.2在崗培訓/178
    7.5開展各種提升的活動/178
    7.5.1早會/178
    範本每日早會管理制度/179
    7.5.2征文比賽/180
    範本關於開展7S征文大賽的通知/180
    7.5.37S知識競賽活動/181
    範本“7S”知識競賽活動方案/181
    7.5.47S之星評選活動/183
    範本“7S之星”評選方案/183
    Chapter8安全(SAFETY)的實施/185
    8.1建立安全生產管理信息繫統/186
    8.1.1建設目標/186
    8.1.2建設任務/186
    8.1.3繫統的功能架構/187
    8.1.4繫統接口/187
    8.1.5安全管理繫統的功能模塊/188
    8.1.6安全管理繫統的設計要點/189
    8.2安全(SAFETY)的執行要點/200
    8.2.1將安全責任落實到位/200
    範本安全生產第一責任人任命書/201
    範本部門主管安全生產責任書/202
    範本領班、班組長安全生產責任書/203
    範本_____部員工安全生產責任書/204
    8.2.2安全教育要執行/205
    8.2.3保證作業環境安全/212
    8.2.4安全檢查要變成經常性的活動/213
    範本2019年安全檢查計劃/215
    8.2.5員工勞動防護用品不可缺/225
    範本某企業防護用品配置周期及標準/227
    8.2.6現場安全管理目視化/228
    8.2.7對危險源進行識別與控制/234
    範本某企業工業安全隱患風險評價表/236
    Chapter9節約(SAVING)的實施/238
    9.1建立EMS能源管理繫統/239
    9.1.1何謂企業能源管理繫統(EMS)/239
    9.1.2能源監控的基本要求/240
    9.1.3能源管理繫統主要實現功能技術要求/241
    範本某工廠能源管理繫統建設方案/247
    9.2消滅浪費/249
    9.2.1找出浪費/249
    9.2.2進行現場改善/252
    9.2.3從細節上杜絕浪費/252
    9.3開展節能降耗活動/255
    9.3.1對消耗品采取以舊換新方法/255
    範本以舊換新之消耗品管制辦法/255
    9.3.2開展修舊利廢活動/257
    範本某企業修舊利廢申請及驗收單/258
    範本修舊利廢實施細則/259
    9.3.3加強節能降耗教育/260
    範本行政部節能環保規定/261
    9.3.4采用優選的技術成果節約能源/263
    內容簡介
    《圖解7S管理實戰(雙色精華版)》是一本基於工業互聯網與智能制造如何在企業落地,而對企業運作的每個環節、每個節點進行設計規劃的實操手冊。從開展7S活動的認識、7S活動推廣的步驟,整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的實施這9個章節進行介紹。不僅為企業管理人員提供了使用的工作思路和管理模板,還為其開展工作提供了重要的參考資料。
    作者簡介
    黨爭奇 著
    黨爭奇,西工大深圳研究院,講師,西北工大IE專業本科,西工大深圳研究院特聘講師,西安交通大學MBA。豐富的企業管理實踐經驗,曾供職於理光、三星等世界500強企業,熟悉臺資、韓資等企業管理模式;擅長精益戰略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規劃、計劃物控體繫、TPM體繫、供應鏈管理、生產效率提升、品質課題開展、現場6S、班組建設、精益六西格瑪各模塊的咨詢與培訓,曾主持或參與了多個重大管理咨詢項目。



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