●第一章 導論
◇開篇案例
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略管理的層次與過程
第三節 本書的內容結構
◇本章小結
第二章 企業外部環境分析
◇開篇案例
第一節 環境分析概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境分析
第四節 主要競爭對手分析
第五節 競爭態勢矩陣分析
◇本章小結
第三章 企業內部環境分析
◇開篇案例
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心競爭力分析
第四節 內部因素評價矩陣
◇本章小結
第四章 戰略選擇的分析工具
◇開篇案例
第一節 SWOT矩陣
第二節 戰略地位與行動評價矩陣
第三節 BCG矩陣
第四節 九方格矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 定量戰略計劃矩陣
◆本章小結
第五章 戰略目標的制定
◆開篇案例
第一節 企業使命
第二節 戰略思想與戰略重點
第三節 戰略目標
◇本章小結
第六章 戰略方案的制訂
◇開篇案例
第一節 戰略方案的層次
第二節 公司層戰略
第三節 事業層戰略
第四節 職能層戰略
◆本章小結
第七章 戰略實施
◆開篇案例
第一節 戰略實施概述
第二節 組織結構調整
第三節 資源配置
第四節 制度建設
◆本章小結
第八章 戰略評估與控制
◆開篇案例
第一節 戰略評估
第二節 戰略控制
◆本章小結
第九章 戰略管理發展的新趨勢
◇開篇案例
第一節 國際化
第二節 彈性化及動態化
第三節 網絡化
◆本章小結
第十章 戰略管理的哲學與藝術
◆開篇案例
第一節 企業戰略與《孫子兵法》
第二節 “生存中求發展”與“發展中求生存”
第三節 “優選的”與“的”
◇本章小結
參考文獻
後記

戰略管理起源於軍事活動，它應用於工商管理領域的時間還不長。早在我過春秋戰國時代，孫武寫成的《孫子兵法》就蘊含著豐富的戰略管理思想。本書通過對企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略選擇的分析工具、戰略目標的制定、戰略方案的制定、戰略實施、戰略評估與控制、戰略管理發展的新趨勢、戰略管理的哲學與藝術等內容的介紹，指出戰略管理是一個長期和動態的過程，主要包括戰略制定、戰略實施、戰略評估與控制三個階段，並詳細介紹了這三個階段的過程。大部分企業會拿自己過去的成功案例來衡量未來的規劃，這是一個最簡單的方法，但其前提必須考慮時空背景，時空背景也就是我們所謂的外部環境（總體環境、行業環境及競爭環境）及內部環境（資源、能力及核心競爭力）。企業必須真正了解自己與目前競爭對手及潛在的競爭對手相比較的優勢及劣勢，同事企業也要了解外部環境所帶給企業的機會和威脅，從而利用自己的優勢結合外部環境的機會點，並依據時空背景等

無 著