作 者:孫春嶺 著
定 價:69
出 版 社:中國法制出版社
出版日期:2020年12月01日
頁 數:244
裝 幀:平裝
ISBN:9787521614619
●第一章 管理角色認知與定位
第一節 明理念:傳統大文化與管理場景應用
第二節 道家:增強組織凝聚力的關鍵
第三節 儒家:職場人際與管理文化的原則
第四節 法家:管理舉措與理念貫徹的保障
第五節 中層管理者角色定位
第六節 贏得尊敬:專業能力+犧牲精神
第二章 高效管理溝通
第一節 溝通是管理的基礎
第二節 管理溝通中的專業化思維
第三節 管理溝通的核心原則
第三章 通向職業理想的路徑
第一節 認識“成功”的本質
第二節 規劃目標
第三節 走向職業成功
第四節 領導風格的思辨
第五節 接受自己的上司
第四章 專業化思維
第一節 以管理的確定性來應對不確定性
第二節 領導力的內涵
第五章 領導人塑造了團隊精神
第一節 領導者是團隊的魂
第二節 團隊管理必須要落到實處
附錄 思維導圖
追求很好是領導者的最重要特質。成功管理者必須明確自己的職場角色和專業立場,並據此協調職場資源與關繫、形成專業思維、實現自我成長。本書倡導領導者養成“自律”和“學習”的習慣,並給出了專業化發展的理念與行動指導。本書適用人群:高管層、中高層管理者、新任經理。
孫春嶺 著
孫春嶺,14年企業高級管理和培訓經驗,歷任知名企業技術服務部經理、HR高管、銷售總監、經理人數練等職位,曾負責蔭安、武漢、杭州、成都、長沙、廣州等近10個城市分公司的團隊組建、市場開拓、人員及團隊管理,業務實戰經驗豐富。常年兼任某跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。致力於“企業中層管理能力提升”及“案例教學法在企業管理中的實踐與應用”研究,主講中層管理、領導力、案例教學等課程。授課中結合了大暈國內外優選的管理理論及企業的真實案例.開展精彩教學的同時分事成功的管理經驗,使學員快速提升工作效能。授課風格生動、感染力強。培訓過程中精心設計的師生互動環節,使學員全身心、全方位地參與到培訓中。服務客戶來自電等
第一節 明理念:傳統大文化與管理場景應用 一、新中層:復合型高適管理者 中層管理者的角色復雜且身份特殊,其不再是直接帶領團隊的“排長”,他需要上傳下達、承上啟下,既要對上級負責,又要得到平級的認同,還要獲得下級的支持;他同時扮演著“上級”“平級”“下級”的角色。 做得好,獲得組織認可、在工作中遊刃有餘,還可能躋身高層、提升事業高度; 做得一般,勉強維繫現狀,不突出也不落後,面對各方壓力左衝右突,抱怨自己像“風箱裡的老鼠”——兩頭受氣; 做得不好就尷尬了,每個人都有“能上不能下”的心態。但就算保留了職位,得不到上司的支持、下屬的擁護,待在這個位置上也是非常痛苦的。 1.復合角色 躋身中層,意味著他的個人職業生涯進入了一個嶄新的時期。中層管理者在管理成熟度逐步提升的過程中,幾乎都會等