消費者為核心，智慧品牌引領，快速柔性供應鏈為支撐，線上線下所有渠道全渠道融合與《企業中臺 成就智慧品牌》共同打造數智化轉型全流程指導叢書

●嘉賓推薦
序言一
序言二
前言
第1部分零售企業數智化轉型的趨勢與挑戰
1.1數智化轉型是零售企業未來趨勢
1.2零售企業數智化轉型挑戰
1.3零售企業數智化轉型方法論
1.4小結第2部分數智化轉型從戰略到執行
2.1確立戰略目標
2.1.1繫統架構要實現快速高效
2.1.2渠道與觸點合理整合
2.1.3企業輸出能力提升
2.1.4數智化決策能力提升
2.1.5經營能力增強
2.1.6數智化帶動業務增量
2.2調整組織結構滿足數智化轉型需求
2.2.1業務人員
2.2.2運營人員
2.2.3IT人員
2.2.4財務人員
2.3落地效果監管
2.4應對挑戰和風險
2.5小結第3部分搭建企業中臺，實現零售企業數智化轉型
3.1業務中臺搭建策略
3.1.1業務中臺的定義
3.1.2業務中臺搭建方法
3.1.3業務中臺建設路徑
3.1.4小結
3.2數據中臺搭建策略
3.2.1數據中臺的定義
3.2.2數據中臺怎麼建
3.2.3數據中臺建設路徑
3.2.4數據中臺的應用
3.2.5小結
3.3全渠道成熟度模型
3.3.1成熟度模型的介紹及應用
3.3.2百勝軟件全渠道成熟度模型介紹
3.3.3全渠道成熟度模型解讀
3.3.4小結
3.4數智化轉型賦能工具——RPA
3.4.1新零售RPA業務現狀分析
3.4.2新零售RPA行業場景大圖
3.4.3RPA項目落地思路及方法論
3.4.4小結第4部分四大零售行業數智化轉型策略
4.1快消行業數智化轉型策略
4.1.1快消行業發展的困惑
4.1.2快消行業的變革之路
4.1.3快消行業的數字化轉型
4.1.4快消行業的數字化建設
4.1.5小結
4.2鞋服行業數智化轉型策略
4.2.1鞋服行業現狀及發展趨勢
4.2.2鞋服行業的數智化轉型
4.2.3小結
4.3美妝行業數智化轉型策略
4.3.1美妝行業現狀
4.3.2美妝行業發展趨勢預測
4.3.3美妝行業數智化轉型建議
4.3.4小結
4.4珠寶行業數智化轉型策略
4.4.1珠寶行業現狀
4.4.2珠寶行業信息化挑戰
4.4.3珠寶行業信息化建設策略
4.4.4小結第5部分數智化轉型客戶實踐
5.1夢潔家紡“一屋好貨”企業中臺實踐
5.1.1夢潔企業以及行業背景
5.1.2夢潔“一屋好貨”戰術策略分享
5.1.3項目總結
5.2安踏E3+企業中臺實踐
5.2.1安踏中臺項目的背景分析
5.2.2安踏中臺項目業務建設方案
5.2.3安踏中臺項目技術建設方案
5.2.4安踏項目關鍵成果
5.3仙迪E3+企業中臺實踐
5.3.1仙迪中臺項目背景
5.3.2仙迪中臺項目方案
5.3.3仙迪中臺項目成果
5.4某外資日用品巨頭E3+企業中臺實踐
5.4.1某外資日用品巨頭中臺項目背景
5.4.2某外資日用品巨頭中臺項目方案
5.4.3某外資日用品巨頭中臺項目成果
5.5味全自動化對賬流程——RPA實踐
5.5.1味全自動化對賬項目背景
5.5.2味全客戶痛點
5.5.3味全中臺解決方案
5.5.4味全項目成果
5.6GXGE3+企業中臺實踐
5.6.1中哲慕尚企業歷史背景
5.6.2百勝軟件中臺解決方案
5.6.3GXG企業中臺項目總結
5.7潮宏基E3+企業中臺實踐——珠寶版
5.7.1潮宏基中臺項目的背景分析
5.7.2潮宏基中臺項目建設目標
5.7.3潮宏基中臺項目解決方案
5.7.4潮宏基項目關鍵成果
5.7.5潮宏基項目總結
5.8寶路易數據中臺實踐
5.8.1寶路易項目背景
5.8.2寶路易項目目標
5.8.3寶路易項目方案
5.8.4寶路易算法介紹
5.8.5寶路易項目成果
5.8.6寶路易項目總結
參考資料
鳴謝

本書重點講述了在消費升級的新時代，品牌企業打造智慧零售，實現以消費者為中心，人貨場的數字化運營，企業的數字化轉型需要企業中臺的助力。基於企業中臺滿足品牌企業在新零售時代的信息化訴求，整合品牌企業全渠道的服務能力，深耕觸點層點建設，實現會員的全域賦能和精準營銷，商品的數據化運營，重構渠道運營，實現供應鏈敏捷快反。本書重點分為九個部分：第一部分企業數字化轉型之路，第二部分企業中臺驅動數字化轉型，第三部分中臺建設啟動篇，第四部分中臺建設規劃篇，第五部分中臺技術實現篇，第六部分中臺交付實現篇，第七部分中臺應用價值篇，第八部分中臺運維與拓展，第九部分案例篇。