"●這本書是關於“提問”的經典力作，曾入選《企業家》網站（Entrepreneur.com）年度25本 令人驚嘆的圖書、《赫芬頓郵報》年度改變思維的10本推薦閱讀書、《大西洋月刊》旗下新聞網站Quartz評選的年度推薦閱讀的13本商業類圖書、美國知名的科技博客Business Insider評選的年度夏季20本很好商業類圖書、IDEO總裁兼首席執行官蒂姆?布朗推薦的創意領袖推薦閱讀的5本書、福布斯網站創意領袖暑期推薦閱讀書。● 很實用，實操性特別強：全書配備了32組提問練習和6個提問清單，等

●前言 我們都渴望答案，但首先要學會提問
第一部分 學會提問是未來的關鍵
01 世界由問題創造，由創意改變
因為了解而停止思考
猴子沒問題，你呢
問題驅動思考，答案中止想像
一個小問題，創造一門大生意
連續專精，我們需要的不是一時的適應
學會提問比知道答案更重要
“為什麼—如果—怎樣”提問框架
02 不懂正確發問的人，必遭到忽略
學學孩子，別帶著標簽看事情
學習懸崖，什麼讓我們害怕發問
強行灌輸知識，不如培養提問習慣
爭奪提問主導權
不懂正確發問，必遭到忽略
提問饑荒，“沒問題”是因為不知道怎麼問
任何事物都是可以被質疑的
第二部分 三步提出一個好問題
03 第一步，理解問題，從一個問題引發“5個為什麼”
最初的“為什麼”+一繫列“如果”+不斷嘗試“怎樣”
停下來，退一步思考
為“愚蠢”問題創造安全氛圍
用禪者的初心接納更多可能性
“宛如初見”地進行觀察
越是習以為常，越是值得推翻
“5個為什麼”方法
別反復提考慮不周的問題
04 第二步：發現可能性，用“如果”點燃想像力
“如果”，將奇思妙想引入現實
借用別人的想法，智能重組
堆積客觀信息，帶著問題散步
在專注與漫不經心之間思考
“想對”容易“想錯”難
05 第三步：找到解決方案，嘗試”怎樣讓想法落地
過度思考不如立即行動
黑客之道，快速試錯
犯錯不要緊，但不要反復犯同樣的錯誤
挖掘全球的大腦資源
答案都是短暫的
第三部分 用提問改變商業與生活
06 做會提問的商業領袖
領導者困境
先重回初心，再確定公司的更高目標
切斷與過去的聯繫，清除制約因素
重視事業勝過重視經營底線
為員工創造做實驗的安全空間
告別頭腦風暴，開始問題風暴
答案不是最終追求
給使命宣言打個問號
創建“好問的”文化
07 實踐你的提問人生
好奇心最有價值
登山時不要急於插旗
別怕提問，不知道答案沒有錯
在不受打擾的空間“慢想”
不要問“少什麼”，看自己“有什麼”
嘗試改變，並假裝自己能成功
利用小失敗，避免大災難
用問題當杠杆，撬開大難題
遠離答案，活在問題中

我們都知道，在探索科學、哲學和醫學的過程中，提問是核心的工具。那麼，我們為什麼不把這種能力擴展到生活的方方面面呢？沃倫·貝格爾在這本書中提出的那些經過深思熟慮的、發人深省的問題，其實就是一種“好問題”，可以幫助我們發現正確的問題，並產生創造性的解決方案。掌握提問的藝術，對於獲得創造力與不斷創新來說至關重要。所有有抱負的設計思考者都應該將本書作為推薦閱讀之作，在他們尋找生活的意義與尋回遺落的好奇心時，這本書可以給他們帶來靈感。

(英)沃倫·貝格爾 著 常寧 譯

     第一步，理解問題，從一個問題引發“5個為什麼” 停下來，退一步思考 當我們談論提問時，通常都會提到“退一步”。比如，退一步問為什麼，退一步考慮，等等。但我們要從哪裡退一步呢？ 當重要的“為什麼”問題在蘭德的腦海中浮現時，他正在度假，這一點很重要。正因為從日復一日忙碌的工作中抽出身來，蘭德纔有了閑暇，並能相對遠離實際的商業問題，進而去思考一個非常不切實際的問題。同時，女兒提出的問題激發了蘭德的好奇心，讓他可以暫時以天真的視角來考慮現實問題。由此可見，與眾不同的退後方式很重要，蘭德可以在度假時讓自己暫時拋開原本的設想和專業知識。他停下來，不再學習更多知識，轉而開始去提問。 為了更好地提問，尤其是提出根本性的“為什麼”問題，我們不必非要像蘭德那樣去度假，也不必非要找一個 3 歲兒童陪伴左右。但我們至少需要暫時等