●前言何為工作推薦的“數字力”？/V
第一章一切都可以轉化成數字
1不羅列數字/003
2舍棄“合理性”纔能找到答案/008
3能用數字表示的全用數字表示/011
4建立基準纔能做好決定/014
5給沒頭沒腦的問題整理出“頭緒”/018
6有著神奇說服力的人的秘密/021
7有效地使用尾數/024
8讓“隱藏的數字”顯現/027
9改變數字的表達方式，就能先人一步/030
第二章成為“目標達人”
10改變設定目標的方法/037
11“逐個制定目標的人”會越來越好/040
12用目標數字提高“3個效果”/044
13像一郎一樣思考/046
14拿“政府機關的工作”當反面教材/049
15出結果的人的“5個方法”/051
16敢於持續改變目標/059
第三章獲得“專業的分析力”
17做有意義的“分析”/065
18不為“深信”所惑/069
19挖掘“讓人意外的事實”/072
20收集專業信息的“3個竅門”/075
21“弱者”也能以數據取勝/078
22解開“平均之謎”/080
23花時間把“分析進行到底”/084
24不要編造“容易理解的數據”/087
25別信“破窗理論”/090
第四章輕松解決難題
26整理問題後再思考/097
27找到“第三個選項”/101
28準備好“備用策略”/104
29考慮到“最壞情況”的風險/106
30理解“囚徒困境”/108
31了解價格戰的困境/112
32洞察“溢出策略”的合理性/116
33打開困境/121
34把握住存活的策略/124
35思考更好的答案/128
第五章改變工作的“質”
36把看不見的“將來”轉化成數字/133
37削減“業務”來做“工作”/136
38學習職業高爾夫選手的思考方法/140
39不要期望“100%”的成功/145
40與其“讓它便宜”，不如“讓它看起來便宜”/151
41用“將來的收獲”來打動人心/154
42進行合理的“先讀”/157
43創造出簡單的法則/161
44總之，繼續制造“假設”/163
後記/167

靠理性矯正對世界的看法，用數據精煉我們的語言表達。很多人感覺自己對數字不敏感、不擅長，然而，想在現實世界中生存，不能掌控數字，就不能成長。在工作和生活中，為了順利推進工作或與他人達成協議，客觀準確、一目了然的數據可以成為我們的有力武器。靈活、恰當地使用數據，可以切實增強我們的說服力和吸引力。本書作者曾擔任日本國稅調查官，他將自己從事管理顧問工作的真實感受，以及對於工作的重要思考毫無保留地寫進了書裡，彙集成了44堂生動的案例課。作者結合自身實踐，詳細介紹了高效利用數字的方法和藝術，包括數字展示方式、數字的讀法和用法、利用數字提升工作效率的分析及思維方法等，提升讀者的數字力，助力讀者用簡單有效的方式解決問題，使工作效率產生質變！當然，就算極其不擅長數字的你偶爾會宕機，隻要盡可能地開動腦筋，讀下去，認真思考，就能夠將其轉化為自己的知識，並從中獲益。

    1不羅列數字阿部健太是東京印刷股份公司營業部的組長，有5 名下屬，其中，處理事務的鐘點工和派遣職員各1 名。20 多歲就當上組長，是因為他在做營業員時給公司做出了貢獻，這是靠實實在在的業績換來的。為此，他可能連騰出時間來跟女朋友約會都舍不得（或者說，他壓根就沒有女朋友），隻顧拼命工作。他剛來公司的時候，就被同事稱道：“來了個少見的有骨氣的家伙。”但是，在一次公司所有部門參加的會議上，發生了一件讓他很沮喪的事。由於上司出差去了，營業部隻有他出席了會議。會上，技術開發部展示了一種紙袋，這種紙袋是用像布一樣柔軟又不容易破的紙制成的。“和普通的紙袋不同，這是一種可以重復使用的手提包。做20 公斤的承重試驗時，它可以堅持100 小時，而且還有一定的耐水性……”技術開發部的田中，一邊發著資料，一邊說。“好厲害！”阿部拿起樣等

何為工作推薦的“數字力”？從事管理咨詢工作，會遇到不同身份的人，有高層領導，也有一線員工。也會遇到不同性情的人，談吐風趣的、粗魯的、謙卑的、蠻橫的等等。但工作效率高的人往往都具備一種共同的能力，那就是“數字力”。我所說的數字力，是指借助數字來進行有條理的分析，從而做決策的能力。舉個例子，你在買這本書的時候，會對花費成本（支付的金額和讀書所需的時間）所對應的效果進行考慮，由此來判斷是買還是不買。買書的時候，可能你隻是無意識地做了這種判斷，但在商務上則要盡量有意識地進行這種決策。供應商是哪裡的？賣給誰？什麼價格？是多少？今天的工作從何處著手？跟上司彙報到什麼程度？……在工作上需要做決策的事情多如牛毛。能夠迅速借助數字做出合理判斷的人，就是有數字力的人。對商務人士來說，這種自如運用數字的技能，是關鍵技能。因為不管是在公司內，還是在公司外，為了與各種人達成協議，開展工作，都等