"01提供薪酬工作者實用的薪酬體繫02重構薪酬設計解題思路，兼顧頂層思維和底層邏輯03內容聚焦，有效解決99%的薪酬工具問題04180張薪酬工具圖表，拿來就可以套用05案例豐富，沉浸式體驗薪酬設計細節06崗位價值評估，能力素質模型大放送07購書獲得10大福利"

●第一章 遵循八字方針，構建四維薪酬體繫/001
第一節 常用的薪酬模式/001
第二節 構建四維薪酬體繫/010
第二章 崗位價值評估，四維薪酬設計的基石/032
第一節 崗位價值評估的方法/034
第二節 崗位價值評估的操作流程/089
第三節 從崗位價值評估到崗位薪酬設計/104
第三章 能力素質模型，四維薪酬設計的帶寬/132
第一節 設計薪檔, 為能力薪酬設計做鋪墊/134
第二節 通過技能/知識模型, 設計技能型/知識型能力薪酬/144
第三節 通過勝任力模型, 設計勝任力型能力薪酬/153
第四節 通過任職資格模型, 設計任職資格型能力薪酬/187
第四章 績效薪酬，四維薪酬設計的激勵/199
第一節 績效薪酬與固浮比/201
第二節 績效目標的制定/209
第三節 績效目標分解/219
第四節 績效指標的提煉/227
第五節 績效結果考評/249
第六節 績效薪酬設計/265
第五章 戰略薪酬，四維薪酬激勵的整合/289
第一節 利用SWOT分析法, 制訂戰略事件計劃/290
第二節 利用人纔九宮格, 盤點戰略人纔/302
第三節 利用四維薪酬, 打造富有競爭力的薪酬體繫/327
第六章 薪酬管理，四維薪酬效力的保障/339
第一節 做好薪酬預算, 為企業的薪酬體繫打下堅實的基礎/340
第二節 制定薪酬管理制度, 保障企業薪酬體繫的正常運轉/349
結束語/379

  本書從人力資源從業者的角度來寫薪酬方法和工具。
1.人力：掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實用工具。
2. 需要在薪酬的調查、預算、設計和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰略4個維度，用正確的方法，完成薪酬的落地並執行。

舒瀚霆 著