●第一章  人力資源管理導論
●  第一節  人力資源的概念
●  第二節  人力資源管理的產生與發展
●  第三節  人力資源管理概述
●  第四節  組織與人力資源管理的關繫
●  第五節  人力資源管理的重要性
●  第六節  知識經濟對人力資源管理的挑戰
●  復習思考題
●  開放式討論
●第二章  人力資源戰略與規劃
●  第一節  人力資源戰略與企業戰略
●  第二節  人力資源戰略的選擇與配合
●  第三節  人力資源規劃
●  第四節  人力資源需求預測和供給預測
●  復習思考題
●  開放式討論
●第三章  崗位分析
●  第一節  崗位分析及相關概念
●  第二節  崗位分析的方法
●  第三節  崗位說明書的編寫
●部分目錄

美國人力資源管理學者科邁斯·麥吉阿指出，企業慎重地使用人力資源，可以幫助企業獲取和維持其競爭優勢，它是經營上所采用的一個計劃和方法，並通過員工的有效活動來實現企業的目標。毫無疑問，科學的人力資源開發和管理是保持企業旺盛生命力的關鍵因素之一。
    人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，它是一門綜合性的學科，它由經濟學、管理學、心理學、社會學、信息管理學、組織行為學等學科的知識和技術所構成。本書從企業人力資源管理的角度，闡述了如何通過工作分析明確界定下屬員工的權力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解並管理所屬部門的目標、如何理解並執行公司的薪酬體繫並發揮其激勵作用、如何有效地管理員工的績效、如何進行有效的人纔招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規劃其職業生涯使之為企業做出更大貢獻、如何進行員工壓力管理等

一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。 本書從企業人力資源管理的角度，闡述了如何通過工作分析明確界定下屬員工的權力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解並管理所屬部門的目標等內容，還涉及了企業信息化方面的內容。

  一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。 本書從企業人力資源管理的角度，闡述了如何通過工作分析明確界定下屬員工的權力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解並管理所屬部門的目標等內容，還涉及了企業信息化方面的內容。