●前言
●引言
●第1章  創始人精神
●實現可持續發展的關鍵
●第2章  發展中可預測的三大危機
●偉大的公司如何迷失了它們的方向？
●第3章  克服超負荷
●創始人精神如何克服高速增長時期的混亂？
●第4章  扭轉失速
●當增長變得緩慢時，如何重新發現取得今日成就的因素？
●第5章  停止自由下落
●用創始人精神拯救快速下滑的業務
●第6章  領導者的行動計劃
●將創始人精神注入你組織中的所有層級
●致謝

為什麼獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司合作伙伴克裡斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部――遠離了一線業務，責任制缺失和官僚化等等。另外，公司成長過程中會經歷一繫列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，很終將會導致衰退。
通過《創始人精神》作者的研究，應對這些發展瓶頸的關鍵在於“創始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創始人精神”，包括如下特點：
創業初期清晰的任務與目標
明確的主人翁精神
對於一線業務的痴等

(美)克裡斯·祖克,(美)詹姆斯·艾倫 著；劉健 譯

    每一個偉大的企業創始人都帶著一個關於創業的故事。對萊斯利？衛克斯奈(Leslie Wexner)來說，故事開始於1963年的。那一年他25歲，自認可以創辦一家比他父母經營的企業更好的零售企業。
    衛克斯奈生長於俄亥俄州的代頓，是一個為了躲避迫害而移居海外的俄羅斯猶太移民的兒子。他的父親哈利·衛克斯奈從未學會寫字，在芝加哥的一家百貨公司努力工作，一路從包裝工、售貨員、櫥窗整理者做到了管理人員；他的母親貝拉·衛克斯奈，在拉撒路百貨商店，從一個行政助理做起，後來晉升成店裡很年輕的采購。盡管工作時間長，但夫妻二人一年的收入加在一起還不到90。“我們那時候真的沒錢，”衛克斯奈回憶道，“一無所有。”1951年，老衛克斯奈夫婦希望可以過得更好些，便開了一家小商店，店面隻有13英尺(約合等