●第一篇 行動學習:團隊能力與績效雙提升法寶
第一章 為何眾多CEO青睞行動學習
CEO運用行動學習促進組織發展
團隊能力與績效雙提升法寶:行動學習
第二章 為何管理者需要行動學習
21世紀管理者需要行動學習
管理者21世紀面臨三大挑戰
打好高績效的地基:學習與成長
第三章 團隊學習成功的三大關鍵
與團隊一起聚焦真實問題
建立快速連接群體智慧的對話流程
讓團隊行程相互促進行為改善的氛圍
第四章 團隊行動學習發生的地方
行動學習:從下達命令到聚焦、共識與行動的會議
促動技術:有效激發團隊智慧,提升整體執行力的團隊管理過程技術
第二篇 行動會議:在會議中學習,在學習中行動
第五章 行動會議第一步:聚焦問題
自我理清:沒有搞清楚問題是什麼,解決的方案都是錯的
層層聚焦:如同剝竹筍一樣提問
養成提問習慣:提問引發思考,告訴引發爭辯
用提問開啟團隊行動會議之旅:自我對話,對話上司,對話團隊
第六章 行動會議第二步:連接智慧
21世紀團隊為王
管理者常用的9種促動技術
第七章 行動會議第三步:行動改善
落實計劃:確保行動會議中的計劃落地
建立小組:在任務協作中實現能力成長與任務達成
行動反思:行動學習小組共同成長的原動力
第三篇 在行動學習中修煉:正己化人,知行合一
第八章 行動學習的中西方修煉
管人必先正己,理事還需合一
明代大儒王陽明先生的“知行合一”與行動學習
中國古代學 與西方行動學習實踐
行動學習:管理者自覺覺他的修煉過程
後記
參考文獻
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