★美國市場營銷協會推薦！一本讀懂企業戰略優化之道。普通人改變結果、優秀的人改變原因、很好的人改變模型。6大洞察因素，多角度改善思維方法，全方位學習擊破工作障礙。★商學院教授、公司高管、市場營銷學教授、集團負責人、戰略副總裁等專業人士傾心推薦！本書將帶你用洞察力在組織中影響他人的思維、決策與行動！★1秒鐘就能洞察本質的人，注定擁有開掛的人生！領導力論壇聯合創始人、管理時間專業教授利亞姆·費伊幫你打造洞察機制、改善營銷理念、識別洞察工作誤區、建立洞察驅動文化

●第1章 洞察原則
1.1 著眼洞察力
1.2 什麼是洞察？
1.3 洞察的對像是什麼？
1.4 洞察：理解的轉變
1.5 洞察：數據和分析是必要的，但隻有數據和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業家精神與戰略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察導向嗎？

第2章 4I鑽石框架
2.1 指標
2.2 指標和推斷：初步觀察
2.3 指標：趨勢、規律與不連續性
2.4 指標的作用
2.5 從數據到指標
2.6 變化指標的開放式搜索
2.7 推斷：指標到洞察的橋梁
2.8 推斷：總覽
2.9 數據和邏輯（推理過程）
2.10 推斷的等級
2.11 與洞察漏鬥的聯繫
2.12 六大洞察因素與推斷的產生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領域洞察
2.16 競爭空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場洞察
2.19 影響：價值檢測改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業務影響
2.22 你的分析體現了洞察力原則嗎？

第3章 架構：準備洞察工作
3.1 架構：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準備架構
3.3 架構活動的洞察工作：關注哪裡？
3.4 架構分析情境：指導原則
3.5 其他的架構觀察
3.6 架構洞察工作：人事程序
3.7 架構和六大洞察因素
3.8 架構誤區
3.9 架構的實現與夯實
3.10 小結

第4章 探查：做出初步推斷
4.1 什麼是探查？
4.2 思維的探查準備
4.3 探查：關鍵步驟
……

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數據挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取優選化的價值，就必須重視洞察力產出，並給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），並就如何高效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最後兩個階段，詳細敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業務影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作等

(美)利亞姆·費伊 著 張馨月 編

     環顧公司，我們不難發現，各個部門、團隊、職務都在進行源源不斷地分析，得出無數的分析結果。你的同事們毫不猶豫地將海量的數據彙入表格、圖表和電子數據表中，最終形成一張張PPT演示文稿。從用戶行為、競爭戰略到行業變化、顛覆性科技、人口變化，這些分析大體上對市場動態做出了豐富的解讀。如果我在世界各地公司所獲得的經驗也同樣適用於你的公司，那麼這些經驗就可以為貴公司的業務發展提供一些拙見。下面，我會講一個故事來闡述這個問題，故事的主角是一個大型企業裡的小業務部門，關於這個大型企業，我稱之為CO商品公司。 該企業一個部門的管理團隊認為他們接近了解其關鍵商品的市場及相關市場的情況。他們研發了一個用於掌控市場變化的動態監測表，監測分析競爭對手的季度產品銷售情況，市場、銷售、促銷戰略的變化，主要客戶的訂購情況，偶發的客戶遷移，以及客戶訂購要求的變等