●宏觀經濟
  高瞻遠矚，精心運籌，謀取戰略發展
  加速發展區域經濟，推動整個經濟快速健康發展
  從戰略高度優化民營經濟的發展環境
  調整優化經濟結構，提高經濟增長的質量和效益
  解決“微觀超分配”問題，制止分配過度向個人傾斜
  我們應確立一個什麼樣的增長速度
  積極構建有中國特色的“均衡經濟”
  環境與經濟
    ——營造良好的經濟發展環境，促進區域經濟、城市經濟穩步、健康、快速發展調產“十法”
  經濟全球化進程中的產業轉移及其對策研究
  煤化工的春天到了
  變危為機，迎難而上，促進我國工業經濟平衡健康發展
技術經濟管理
  關於加強安全管理問題的幾點意見
  建立我國企業的“管理·經營·決策·開發”體繫
  質量與分配
  確立“以質制勝”的經營戰略，強化宏觀微觀的質量管理
  全面強化企業發展機制，大力推進技術創新、技術進步和技術改造
  對國企技術現狀要有危機感
    ——一談增強國有企業自主開發能力
  盡快形 的技術開發機制
    ——二談增強國有企業自主開發能力
  政府必須有所作為
    ——三談增強國有企業自主開發能力
  強化發展機制，構建創新體繫加快自主創新步伐
  我的艱難的技術創新實踐
企業改革與發展
  關於企業內部改革的探討
  重視無形資產增值，提高企業競爭能力
  縱論企業改組
  搞活國有大中型企業問題的思考
  實施“產品戰略”，推動我國經濟全面發展
  全面創新企業“六大機制”，切實轉變經濟增長方式
  增資減債，卸負輕裝，改善國有企業的發展環境
  努力造就適應兩個根本轉變要求的企業家隊伍
  搞好資產經營和資本經營，全面提高國有企業的經濟效益
  ……
科學發展及新型工業化道路
附錄
後記

    從彭致圭同志的這部文集中可以看出，他對工業經濟領域研究探索的面比較寬，工業經濟發展戰略、企業發展的外部環境、企業內部改革與管理、企業的資產經營與資本經營、企業技術創新、企業家隊伍的培養、企業產品質量、產品市場開拓、企業內部分配、下崗職工的再就業、企業的社會責任等等，都涉及到了。這些問題可以說都是企業改革與發展的重大問題。
    值得一提的是，上面提到的一些事關工業發展的重要問題，如大力發展煤基醇醚燃料、推進企業履行社會責任工作，都是致圭同志從現職領導崗位上退下來到行業協會工作之後的事，這是難能可貴的。我調回北京工作的十年中，和致圭同志共同參與了好幾項促進山西經濟發展的重大
項目，又一次見證了他忘我的工作精神。為了推動和促進山西經濟的發展，他從省人大常委會副主任崗位上退下來後，還等

彭致圭 著 著

    一是要配備好區域的領導班子，建立任期目標責任制。區域經濟發展的好壞，關鍵在於領導班子，特別是主要領導干部。在發展社會主義市場經濟條件下，領導班子和領導干部應具備駕馭市場經濟的宏觀決策能力、解決各種復雜矛盾的協調能力、廉潔自律抵御腐敗的能力、喚起群眾投身改革建設實踐的號召力和預見未來、把握方向的超前思維能力，這是區域經濟發展的組織保證。因此，必須建立一個改革開放、開拓進取、務實高效、勤政為民的領導班子。同時，要建立各種領導班子的任期目標責任制，確立區域經濟發展的指標體繫（如經濟總量、經濟效益、財政收入、人均收入、社會發展等），嚴格考核，嚴明獎懲，對干部的提升重用主要以政績為標準，如此對領導層形成發展區域經濟的激勵和競爭機制。
    二是要研究制定區域的產業政策和技術經濟政策。加速發展區域經濟，等