●前言
第一部分公司控制權的基礎
第1章企業的主要類型
1.1公司制為股東財產設置風險隔離牆
1.2一人公司風險無限
1.3有限責任公司與股份有限公司
1.4掌握公司控制權的工具之一：有限合伙企業
1.5有限責任公司和有限合伙企業的區別
1.6設立企業的4點建議
第2章真假九條股權生命線
2.1"持股67％有絕對控制權"不靠譜，有人持股75％無控制權
2.2"持股51％有相對控制權"純屬臆想，大股東持股70％無控制權
2.3"持股34％有否決權"也會不適用
2.4持股30％的上市公司要約收購線
2.5持股20％的上市公司警示線和"股權道"條款
2.6持股10％有兩種權力
2.7持股5％的上市公司受監管線
2.8持股3％的臨時提案權
2.9持股1％的代位訴訟權
2.10股權生命線與公司控制權
第3章防"野蠻人"的七大招數
第二部分用小股權控制公司的九種模式
第4章用小股權控制公司的九種模式
4.1合伙企業模式：馬雲不任職，隻持股11％控制螞蟻集團
4.2工會持股模式：任正非持股1％控制華為
4.3美股、港股、A股上市公司及非上市公司的多種AB股模式
4.4超級AB股模式：小股東持股0.02％控制公司
4.5雙層架構模式：主板上市也能變相實行AB股
4.6A股專用模式：不知名上市公司非同一般的操作
4.7阿裡合伙人模式：馬雲持股5％就能控制公司
4.8一致行動模式
4.9委托投票模式
4.10控制權模式組合使用： AB股+合伙人組合
4.11九種控制權模式小結
第三部分從六個層面掌握公司的控制權
第5章從股權層面控制公司
5.1股權的特殊處理，也能成為大股東
5.2持股1％的小股東也能扳倒持股99％的大股東的決議
第6章從股東會層面控制公司
6.1股東會裡的玄機，被架空的股東會
6.2股東之間的權力分配，6種同股不同權模式
6.3公司控制權的5條線，持股99％也會沒有控制權
6.4創始人用特權控制公司
6.5小結
第7章從董事會層面控制公司
7.1董事會的權力設計
7.2控制董事人選，上市和非上市公司的兩種做法
7.3董事會的決策規則，兩種一票否決權
7.4過度操控董事會，被法院判決解散公司
7.5小結
第8章從董事長層面控制公司
8.1花瓶與實權並重的董事長之位
8.2董事長拒絕主持會議被免職
8.3董事長用坑了公司
8.4與霸道董事長爭權而進監獄
8.5給董事長之位加保險
第9章從管理層層面控制公司
9.1CEO的權力設計
9.2總經理與董事會的權力之爭
9.3鎖定CEO之位，兩家公司不同做法
9.4總經理與董事長爭奪控制權
9.5總經理之位爭奪戰，大股東被踢下臺
9.6對管理層的激勵和約束
第10章從法定代表人層面控制公司
10.1不可替代的法定代表人，換人就改變命運
10.2法定代表人把公司給坑了
10.3爭奪法定代表人之位，公司被弔銷執照
10.4找人做掛名法定代表人，還是要進監獄
10.5打四場官司，隻為爭奪法定代表人之位
第四部分用三種工具控制公司
第11章股東協議
11.1簽這樣的股東協議，持股89％也沒有控制權
11.2上市公司的股東協議，幫小股東保住董事會席位
11.351:49股權結構下的玄機，大股東受制於人
11.4四種類型的一致行動協議
第12章公司章程
12.1公司章程的一句話，讓持股90％的大股東沒有控制權
12.2公司章程的8個字，決定誰能控制公司
12.3如此公司章程，能讓持股61％的大股東沒有話語權
12.4工商局不同意公司章程備案的處理
12.5持股90％還被小股東壓制的大股東意外逆轉
12.6矛盾的公司章程，讓很優股權結構變死局
第13章股東會和董事會會議
13.1沒開好股東會會議，持股76％的股東決定被推翻
13.2開會操作不當，辦了工商登記也被撤銷了
13.3開會通知時間不對，持股90％也沒有用
13.4隻因相差30分鐘，被持股1％的小股東推翻了決議
13.5弄錯會議主持人，踢掉持股69％的四個股東又反轉
13.6隻因議題沒寫清楚，持股51％的股東被踢出局
13.7上市公司也會犯錯誤，控制董事會也沒用
13.8董事長不組織開會，持股70％也被踢下臺
13.9利用開會操作把大股東踢下臺
13.10有水平地開會，把兩大投資人踢出局
13.11小結
第五部分公司控制權綜述
第14章公司章程與股東協議
14.1公司章程與股東協議的5個不同
14.2股東協議會落空，公司章程更靠譜
14.3濫用權利被法院判無效
14.4關於公司章程的7點提醒
第15章股權結構與公司控制權
15.1很優股權結構與最差股權結構
15.2"活的"股權設計，幫你牢牢掌握公司控制區
第16章頂層架構與公司控制權
後記

持股67%就有絕對控制權嗎?顯然不是!有人持股0.02%就能控制公司，而有人持股99%卻沒有控制權。本書作者擁有20餘年的從業經驗，深諳相關法律和企業管理知識，通過80多個案例對掌握公司控制權的方法和陷阱進行了全方位的剖析和總結。本書共16章。分為五大部分：第一部分（第1~3章）公司控制權基礎首先介紹了不同類型的企業特點以及作用，初創公司必須上好這門課；然後介紹了市場上流傳的9條股權生命線，並通過法院判決的案例說明一些流傳的股權知識是錯的；最後介紹了上市公司防止“野蠻人”的7種方法，以及一些容易引起誤解的內容。第二部分（第4章）用小股權控制公司的9種模式針對不同的企業類型、股權模式、股權架構總結了9種用小股權控制公司的模式，其中大部分案例會顛覆一些人的常規認知。第三部分（第5~1O章）從6個層面掌握公司控制權通過案例介紹了如何從股權、股東會、董事會、董事長、管理層、法定代表人6個層面掌握公等