●推薦序1 平衡計分卡助力青島啤酒
推薦序2 解讀戰略中心型組織五大原則
中文版序 平衡計分卡與戰略執行明星組織
前 言 新型的組織形式
01 建立戰略中心型組織
02 美孚如何成為戰略中心型組織
第一部分 把戰略轉化為可操作的行動
03 繪制戰略地圖
04 開發私營企業的戰略地圖
05 戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的應用
第二部分 整合組織 創造協同
06 的協同
07 共享服務創造合力
第三部分 讓戰略成為每個人的日常工作
08 建立戰略意識
09 定義個人和團隊目標
10 平衡薪酬
第四部分 使戰略成為持續的流程
11 規劃和預算
12 反饋與學習
第五部分 高層領導推動變革
13 領導與變革推動
14 避免陷阱
常見問題
譯者後記

羅伯特·卡普蘭、戴維·諾頓著上海博意門咨詢有限公司譯的《戰略中心型組織(經典版)》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體繫，《戰略中心型組織》是該繫列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。
本書通過大量案例詳細描述了平衡計分卡是如何從一個績效管理繫統演變為新的戰略管理繫統，並幫助公司在短時間內取得績效突破的。而且通過圖表演示了如何應用平衡計分卡，實現組織資源的聚焦和協同，包括人員、資金、技術、流程、和共享服務部門等，從而實現組織目標。書中包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積累起來的寶貴經驗。
本書還總結了成為“等

(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S.Kaplan),(美)戴維·諾頓(David P.Norton) 著;上海博意門咨詢有限公司 譯 著