●第一篇
關鍵時刻之草根創業
步履維艱，同心合力
第一章 艱苦奮鬥是華為的魂
華為是無數優秀員工成就的
創業的辛苦，隻有華為人懂
任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進需要背水一戰的勇氣
不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨了泡沫未來可能死掉
集體辭職，我們公平競爭到底
企業發展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，終有華為一席
華為呼喚英雄
星火燎原，做建立大企業的準備
燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啟示之一：創業要有堅定的勇氣和決心
關鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行

第二篇
關鍵時刻之狼性生存
末位淘汰，不懈創新
第一章 勝則舉杯相慶。敗則拼死相救
相信我們的事業一定會勝利
決策不都是對的，需要理解與寬容
華為追求的從來不是利潤優選化
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章 人纔的增值是企業最重要的增值
人力資本的增值大於財務資本的增值
培養人纔要施行低重心戰略
讓自己成為一個開放的學習繫統
落後者抓住機會，優秀者創造機會
第三章 以個人的能量，將整個組織激活
永不做喪失鬥志的“沉澱階層”
板凳要坐十年冷
年輕是弱項，但也是強項
實行末位淘汰有利於保護優秀員工
第四章 創新：思想上的創造纔有價值
資源共享的創新纔是真正的創新
小改進大獎勵，大建議隻鼓勵
要創新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關鍵時刻的啟示之三：辦企業就是辦人纔
關鍵時刻的啟示之四：企業不創新，勢必走向滅亡

第三篇
關鍵時刻之野蠻生長
接軌國際，探尋機遇
第一章 瞄準世界上第一流的公司
西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行
競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
“本地化”的貼身服務
第二章 企業必須保持合理的成長速度
沒有合理的成長速度就會死亡
扭扭捏捏，就會一敗塗地
相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質量和服務關乎生死
客戶的滿意是我們成功的基礎
忽略質量，那是自殺。或殺人
讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
打仗的隊形是可以變換的
關鍵時刻的啟示之五：中國企業要兼收並蓄，走出國門
關鍵時刻的啟示之六：企業專享的目標是創造客戶

第四篇
關鍵時刻之居安思危
未雨綢繆，殘酷競爭
第一章 天天思考失敗，對成功視而不見
泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的
別把公司當天堂
可以自豪，絕不能沾沾自喜
不能居安思危就必死無疑
自動降薪是為了戳破太平意識
第二章 掌握‘‘知本"，再一次的兀_泡沫崩潰也無所畏懼
把“論”留給社會學家，把“知本”留給我們自己
掌握核心技術就不會受制於人
誰有棉衣。誰就能活下來
關鍵時刻的啟示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地
關鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業

第五篇
關鍵時刻之基業常青
兩刃思維，灰度管理
第一章 從僵化到優化，優化後再固化
打麻將絕對不可以
管理落後要比技術落後更可怕
變革得太急切，效果不可能會好
管理中最困難的部分是成本控制
不想改進管理，企業已經死亡
第二章 任正非的A級管理要點
均衡發展，抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業務為主導，規範化管理
第三章 一個領導人重要的素質是方向、節奏
領導人的正確方向來自灰度與妥協
明哲保身的領導是變革的絆腳石
淡化英雄色彩是職業化的必然道路
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
評價干部要不斷推進任職資格
第四章 二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人
要低調，不要響應
唯有文化生生不息
君子取之以道，小人趨之以利
核心價值觀永遠不能變
接班人的責任，是帶領大家延續企業的生命
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個討厭的教員
關鍵時刻的啟示之九：企業管理要不斷優化
關鍵時刻的啟示之十：企業領導者的素質能力至關重要

本書深入的剖析了任正非與華為集團成長至今一繫列重要的時間點，以及在這些生死存亡的關鍵時刻任正非是如何通過自己的領導力力挽狂瀾，一次次化險為夷，或點石成金，成就華為近日的輝煌。不是平鋪直敘的陳列華為大事記，也不是單純的任正非演講筆記，我們為您繫統的分析，具體的闡釋，帶您領略世界很好CEO的言語力量，並讓您從中得到啟迪。
如任正非所承諾過的，他和他的華為宣告了沉默的中國的力量。輝煌並非不可復制，本書將開啟您的成功之門。

    不能居安思危就必死無疑
    華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的。
    IT業的鼕天對別的公司來說不一定是鼕天，而對華為就是鼕天。華為的鼕天可能來得更冷一些。我們還太年輕，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富。而我們沒有經過磨難，這是我們優選的弱點，我們接近沒有不發展的心理準備與技能準備。
    危機的到來是不知不覺地，我們在討論危機的過程中，最重要的是結合自身來想一想。危機並不遙遠，死亡是永恆的，這一天一定會到來，你一定要相信。從哲學上，從任何自然規律上來說，我們都不能抗拒，隻是如果我們能夠清醒地認識到我們存在的問題，我們等