●第一部分 商業模式創新的基礎與思路
第一章 商業模式為什麼重要？用於理解任何商業模式的“內容—方式—主體—原因”框架
第二章 商業模式如何以新方式創造價值——理論與案例研究
第三章 運用商業模式思維——變革性創新的先決條件
第四章 商業模式創新——創新的新根源
第二部分 商業模式創新的戰略設計與評價
第五章 商業模式的戰略設計——如何將設計思維與創造力融入商業模式
第六章 如何設計一個新的商業模式——動態設計法
第七章 如何設計一個新的商業模式——創業企業家們提倡的方法
第八章 價值主張——確定商業模式影響的NICE框架
第九章 評估現有商業模式與設計新商業模式你的推薦工具包
第三部分 商業模式創新的實現
第十章 老牌公司進行商業模式創新——組織障礙及解決辦法
第十一章 新創公司進行商業模式創新——平衡閃耀的前景與沉船的風險
第十二章 數字時代的商業模式創新戰略——這對你意味著什麼？
致謝
作者簡介

商業模式是一個相互依存、相互關聯的交互繫統，旨在捕捉和服務市場需求，同時為所有利益相關者創造價值。商業模式是一個整體的概念。新冠肺炎疫情將促使企業重構其商業模式。作者運用20年來的研究和實踐，幫助企業迎接變革，使其更具彈性和對市場的反應能力。商業模式需要不斷創新以適應外部環境的變化，企業領導者要確保組織接受變革，並具有模式創新的思維。對企業家來說，商業模式創新已經成為一種新的創新形式，優選的構想是如何以新的方式經營，以企業的互動繫統為中心，這代表了一種新的價值創造形式。為了繫統有序地完成這項工作，企業必須擁有一個頂層戰略。本書提供最全面的全球商業模式設計和創新指南。1.講述商業模式創新的基礎知識，包括該領域的近期新發展；2.解析商業模式創新如何構建“護城河”，帶來新的、有利可圖的商業機會；3.傳授如何確定當前商業模式的可行性；4.通過重新設計公司的商業模式探索創造價值的新的可能性；5.提供等

(美)拉斐爾·阿密特,(西)克裡斯托夫·佐特 著 陳勁,楊洋 譯