√席卷《出版人周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》各大榜單，《時代》《財富》《華爾街日報》競相報道，暢銷美、英、德、法、日、韓等10國！√ 本書熱評：Goodreads上千人評分4.5分（滿分5分），英文原版書籍豆瓣評分7.5，評論上百人。√彙聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon眾多知名互聯網企業打造文化方法。√馬克·扎克伯格說， Ben Horowitz的經驗和等
●推薦序一從文化到實戰
推薦序二遠見卓識
序言以身作則
01文化與革命:杜桑·盧維都爾的傳奇
杜桑·盧維都爾何許人也
盧維都爾的崛起
重塑奴隸文化
遺憾的結局
歷史影響
02杜桑·盧維都爾的商業啟示
保留固有文化優勢
確立出人意料的規則
為了成功，注重著裝
引入外部人纔
做決策時要分清主次
言行一致
讓道德標準清晰起來
03武士之道
文化是行動
死亡的意義
8種德行
融入實踐
日日踐行
故事
04另一種武士:沙卡·森格爾的故事
文化環境
森格爾的崛起
檢視與完善
增進聯繫
森格爾的現狀
05沙卡·森格爾的商業啟示
文化會改變人
將文化規則付諸實踐
文化具有普適性
使文化成為武器
隨時改變自己
增進聯繫，改變文化
06成吉思汗:兼容並包的大師
文化如何影響軍事戰略
精英化管理
忠誠
包容
07商業世界的兼容並包
從貧民窟小子到首席執行官
現代社會的忠誠與精英式管理
包容的要訣:看見他們
08你做了什麼決定你是誰
做自己
CEO如何調整自己
落在實處
文化與戰略:誰說戰略是文化的早餐
次生文化
你想要哪種員工
強大的文化之共同點:你所做的一切必須有意義
讓文化標準行之有效
09文化規則潰不成軍的案例
當客戶從依賴轉向厭棄
打破你自己定下的規則
當文化規則與董事會意見相左時
文化走向歧途的警示信號
引以為戒的實例
如何應對文化破壞者
關於決策的文化
10結語
信任
忠誠
你的文化清單
文獻來源
致謝
企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽像，會被放在次要的位置。實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃裡克·施密特注重“傾聽”的文化，馬雲注重“願景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容並包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮等
