作者為現代領導者帶來了一部優秀的教練指南。本書總結了作者多年的實際教練經驗，以及他在與超過35個國家/地區的團隊合作中獲得的全球思維領導力。通過提供一繫列實用的工具、強大的教練技能和典型的實際案例，本書旨在幫助眾多領導者成為偉大的教練。這些寶貴的工具和教練技能經過多年的嘗試、驗證和實踐，非常實用且易於使用。當閱讀本書並使用書中的工具時，你不僅能夠提高你的教練技能，還將獲得能力和信心，更好地引導和釋放團隊的激情與纔華，幫助他們朝著更高目標前進。

●第一部分偉大教練的真諦
第一章為什麼要成為偉大的教練 002
第二章辛普森三維教練模型 015
第三章由內而外的教練 036
第四章擁有充實心態的教練 058
第五章真實的教練 080
第二部分個人和團隊教練
第六章何時進行教練 102
第七章設置優先級 112
第八章提出正確的問題 122
第九章使用GROW模型，設定SMAT目標  138
第十章用同理心去傾聽 155
第十一章教練和反饋 166
第十二章敬業度教練 189
第十三章貢獻度教練 212
第十四章全人教練 232
第三部分組織教練
第十五章組織變革的七個核心要素 260
第十六章遍布全球的教練 276
第十七章總結 292

本書盡述了專業教練和管理型/領導型教練的不同之處，介紹了偉大的領導者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點不同，本書是為組織的領導者和管理者而著的，並提供了一套實用的教練模型（診斷、設計和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當今復雜而競爭激烈的商業環境中組織和個人茁壯成長所需要的。作者把自己多年的客戶經驗整理成冊，與其說它是一本書，不如說它是一個教練工具箱，它可以幫助員工在其發展道路上目光更加專注，目標更加明確，業績更加突出。