績效考核是全球企業界公認的管理難題。據調查,全球超過90%的企業和跨國公司公開承認,績效考核沒有達到預期的激勵效果。績效考核中的難題始終如影隨形:主觀評判,缺少公正和客觀,常常淪為人際關繫的評估,形式主義,指標太多,不透明不公開,員工抵觸,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成為績效考核在企業界推廣的真實寫照。本書從知內涵、定標準、建團隊、選策略、走流程、做區分、計薪資、善激勵、抓人心、看實效、重改進等11個方面出發,提供了一套績效管理、執行、監督、考核落地操作方案,讓結果有標準,過程有規範,管人有制度,利益有相關,觀察有計分,事實有依據,讓績效考核變得更加公平、公正、公開、有趣,員工樂於考核,享受考核,從而規範團隊績效管理,確保人人高績效,提升團隊的戰鬥力,提高企業的經營水平。本書適合企業老板、高管閱讀及HR使用。