作 者:張三瘋 著
定 價:68
出 版 社:企業管理出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787516425596
●第一篇建立你的商業知識框架
第一章商業繫統概述:給你一張完整的商業知識地圖
第一節商業的起點:創業初心
第二節創業判斷三角:你的創業項目是否有機會
第三節商業太極圖:做好創業內外部兩件事
第四節公司發展三角:如何讓公司走上發展正軌
第二篇創業第一法則:順應天時
第二章趨勢判斷三角:趨勢強過人,莫與趨勢鬥
第一節技術環境
第二節政治經濟環境
第三節社會文化環境
第三篇創業第二法則:尋求地利
第三章地利聚合三角:如何找到合適的創業土壤
第一節商業環境三角:你創業所處的商業環境是否開始成熟
第二節競爭環境三角:你的創業項目能夠避開競爭嗎
第三節資源聚合三角:你創業所需的各種資源條件齊全嗎
第四章商業模式三角:如何設計獨特的商業模式
第一節商業模式定位
第二節運行機制
第三節企業價值
第四篇創業第三法則:謀求人和
第五章人和構建三角:抓住關鍵的“人和”要素
第一節創始人能力三角:你是否是一個合格的創始人
第二節合伙人選擇三角:打造可靠可信的創業核心團隊
第三節投資人選擇三角:選擇什麼樣的投資人來支持你
第六章公司治理三角:構建底層有效的治理決策機制
第一節治理結構
第二節決策機制
第三節治理基礎
第五篇創業內部驅動力
第七章公司管理三角:企業管理三件事
第一節定戰略——戰略三角:到底怎樣纔是一個好戰略
第二節建組織——組織三角:組織框架搭建的關鍵是什麼
第三節帶團隊——團隊三角:如何打造一個強有力的團隊
第八章繫統三角:如何高效建設你的內部運作繫統
第一節文化建設
第二節機制建設
第三節感情建設
第六篇創業外部驅動力
第九章市場經營三角:市場經營三件事
第一節產品三角:如何打造用戶買賬的產品
第二節營銷三角:什麼纔是有效的營銷
第三節銷售三角:企業銷售到底怎麼干
第十章市場三角:你對要進入的市場了解嗎
第一節市場機遇
第二節市場特征
第三節市場增長
第七篇企業高效運營模型
第十一章管理運營飛輪:管理運營的內在邏輯是什麼
第十二章市場運營飛輪:市場運營的內在邏輯是什麼
第十三章高效商業繫統:打造你的企業超級戰車
本書主要解決創業者遇到的兩大問題:一是創業者對商業知識沒有繫統的認知,擁有的商業知識處於零散狀態,導致難以抓住商業的本質問題,不利於創業成功;二是創業者對企業整體運營沒有繫統的認知,不明白企業的內外部體繫是如何運轉的,相互關繫是如何的,導致運營乏力,創業難以成功。
本書通過給出一幅完整的商業知識地圖,將龐雜的商業知識劃分為五個核心板塊,並通過太極思維加三角形的結構形式將商業知識進行繫統性的展示,從而幫助創業者建立完整的商業認知體繫。
最重要的是,本書在介紹上述知識結構的基礎上,提煉出兩個企業運營飛輪(管理運營飛輪、市場運營飛輪),最終構建了一套完整的商業運營繫統模型,從而實現從知識結構繫統交付到實踐應用繫統交付的提升,幫助創業者實現創業落地,提高創業成功概率。
張三瘋 著
張三瘋(本名張志剛),1981年生人。擁有10餘年創業經驗,曾運作多個創業項目。通過自身創業反思和不斷學習提升,對商業繫統知識和企業運營形成了較繫統的認識,希望將相關知識和經驗分享給更多的創業者,幫助他們實現創業成功。
第一章 商業繫統概述:給你一張完整的商業知識地圖 過去,我們每去一個新的城市,一定會找一張城市的地圖,先對城市有一個大概的了解,然後再去規劃自己的出行路線。現在,人們有了導航,看似方便了,但卻失去了對整個城市的了解,以至於有時候導航把你帶到溝裡,你都渾然不知。 學習也是一樣,一定要拿到一張完整的“地圖”,對全貌有一個大概的了解,知道要去那裡,怎麼去,做到心裡有數。隻有這樣,纔不至於被“指路”的“大師”們所誤導,而自己還渾然不知。我們需要大師們指路,但前提是我們自己有正確的底層認知,否則每次大師們的指路都可能是給我們的“毒丸”。 本章一項重要的任務,就是給你一幅商業世界的全景地圖(見隨書附贈大圖)和一套正確的商業底層認知。它看似復雜龐大,但是我通過太極思維加三角形結構的基本模型框架,將其內在要素和關繫做了等