●前言
第一章 概述
第一節 精益生產形成
第二節 精益生產理念
第三節 精益生產體繫
第四節 背景資料
第二章 準時化生產
第一節 準時化生產概述
第二節 準時化生產實現方法
第三章 看板管理
第一節 典型生產方式
第二節 看板概念、類型和功能
第三節 工序內看板和工序間領取看板
第四節 信號看板
第五節 外協領取看板
第六節 特殊看板
第七節 看板使用問題
第四章 均衡化生產
第一節 均衡化生產概念
第二節 總量均衡
第三節 品種均衡
第四節 均衡生產實施
第五章 流程化生產
第一節 流程化生產概述
第二節 一個流生產
第三節 設備布置和設計
第四節 少人化
第五節 縮短作業切換時間
第六章 準時化物流
第一節 準時化物流概述
第二節 工廠間物流
第三節 廠內物流
第七章 自働化
第一節 自慟化概述
第二節 人機分離
第三節 異常管理
第四節 防錯法
第八章 標準作業
第一節 標準作業概述
第二節 標準作業文件
第三節 標準作業改善
第四節 標準作業再分配
第五節 標準作業執行與完善
第九章 現場改善
第一節 現場改善概述
第二節 5S
第三節 目視管理
第四節 基礎IE
第五節 改善順序和方法
第十章 TPM
第一節 TPM概述
第二節 TPM活動內容
第三節 TPM活動實施
第十一章 品質管理
第一節 品質管理概述
第二節 品質保證方法
第三節 全面質量管理
第四節 6σ管理
第十二章 人纔培育
第一節 人纔培育概述
第二節 在崗培訓
第三節 多能工
第四節 技能評價法
第五節 團隊工作
第十三章 價值流圖
第一節 價值流圖概述
第二節 繪制當前狀態圖
第三節 繪制未來狀態圖
參考文獻

本書由一汽轎車股份有限公司專家與浙江工業大學工業工程與物流繫教授合作編寫而成。全書由精益生產方式的理論體繫、支撐技術和實施過程等三方面組成，以介紹精益生產體繫為主線，並主要結合中國第一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹了各種精益生產的組成技術及其原理，繫統性強，案例豐富。全書共分13章，分別為：概述、準時化生產、看板管理、均衡化生產、流程化生產、準時化物流、自働化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。
本書可作為精益生產相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。