●第一章撥雲見日：正確認識年度經營計劃
第一節烏雲蔽日：中國企業年度經營計劃管理現狀
一、中國企業年度經營計劃管理狀況分析
二、年度經營計劃管理常見的問題
第二節與時俱進：第三代企業經營理念與企業經營繫統
一、企業與企業經營
二、第三代企業經營理念
三、信睿SMART-EOS企業經營繫統
四、企業經營繫統建設與發展階段
第三節山重水復：把一年拆分成15個月來經營
第四節抽絲剝繭：什麼是年度經營計劃
第五節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法
一、年度經營環境分析
二、年度競爭策略及職能戰略規劃
三、確定年度經營策略及目標
四、編制年度業務計劃及經營預算
五、年度經營計劃實施平臺建設
六、年度經營計劃實施管理
第二章識得廬山真面目：認清年度經營環境
第一節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境
一、宏觀環境分析
二、行業競爭環境分析
三、外部利益相關者分析
四、外部機會與威脅識別
第二節管理顯微鏡：繫統評價企業內部經營環境
一、內部價值環及業務藍圖現狀分析
二、公司級KPI檢討
三、年度財務決算與財務狀況評價
四、經營“三度”測量
五、管理現狀評價
六、關鍵職位族員工適崗率評估
七、內部利益相關者分析
八、內部優勢與劣勢識別
第三節經營三稜鏡：企業年度經營環境綜合分析
第三章狹路相逢智者勝：年度競爭策略規劃
第一節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
一、行業關鍵成功因素識別
二、鎖定競爭對手
三、競爭對手分析
四、競爭態勢分析
第二節揚長避短：年度競爭策略規劃
第三節未雨綢繆：年度職能戰略規劃
第四章紙上談兵，運籌帷幄：確定年度經營策略及目標
第一節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
一、年度戰略地圖輸入內容
二、年度戰略地圖輸入識別
第二節沙盤推演：繪制年度戰略地圖
一、戰略地圖基本構成
二、年度戰略地圖繪制
三、確定年度經營目標
第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
一、戰略主題強相關識別
二、戰略主題衡量
三、繪制年度平衡計分卡
四、編制目標責任書
五、建立經營駕駛艙
第五章兵馬未動，糧草先行：年度業務計劃與經營預算
第一節謀定而後動：編制年度業務計劃
一、年度市場營銷計劃
二、年度新產品研發計劃
三、年度供應鏈運營計劃
四、年度財務及投資計劃
五、年度人力資源計劃
六、戰略性新業務拓展計劃
七、業務計劃履歷表
第二節內部摘牌：推進公司級專項工作
第三節小投入，大產出：編制年度經營預算
一、年度經營預算編制
二、年度經營預算實施與控制
第六章深挖洞，廣積糧：年度經營計劃實施平臺構建
第一節力出一孔，利出一孔：基於年度經營計劃的流程體繫
一、業務藍圖與業務流程規劃
二、業務流程現狀描述與問題分析
三、業務流程再造
四、業務流程配套設計
五、業務流程信息化與信息繫統集成
第二節橫向到邊，縱向到底：基於年度經營計劃的組織體繫
一、組織模式發展趨勢
二、基於年度經營計劃的組織體繫優化
第三節路線確定後，員工是關鍵：基於年度經營計劃的員工成長與
發展體繫
一、“當官”不再是員工專享的發展途徑
二、實施優纔計劃
三、員工職業生涯規劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規劃
第四節激勵到位，黃牛也會吹口哨：基於年度經營計劃的員工激勵體繫
一、物質激勵與精神激勵兩手抓
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少
第七章論功過，明獎罰：年度經營計劃實施管理
第一節萬事俱備，隻欠東風：如何召開誓師大會
一、年度誓師大會準備
二、年度誓師大會召開
第二節決策看“三會”：年度經營決策組織
一、經營委員會
二、薪酬與績效委員會
三、總經理辦公會
第三節經營讀“三表”：年度經營報表體繫
一、財務分析報表
二、業務分析報表
三、人力效能分析報表
第四節管理抓“十會”：年度經營會議體繫
第五節業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
第六節防患於未然：年度經營風險管理
一、內部年度經營風險管理
二、外部年度經營風險管理
三、有效防範與控制年度經營風險
第七節專享不變的是變化：年度經營計劃動態管理
第八章他山之石，可以攻玉：年度經營計劃經典案例分享
第一節制造型企業年度經營計劃展示
一、南粵智能裝備簡介
二、南粵智能裝備經營環境分析
三、南粵智能裝備競爭態勢分析及競爭策略、職能戰略規劃
四、南粵智能裝備戰略地圖輸入識別
五、南粵智能裝備戰略地圖、平衡計分卡及目標責任書
第二節高科技企業年度經營計劃展示
一、信睿科技2018年度經營環境分析
二、信睿科技2018年度競爭態勢分析及策略規劃
三、信睿科技發展戰略及商業模式思考
四、信睿科技2018年度戰略地圖及目標分解
五、信睿科技2018年度業務計劃及經營預算
六、信睿科技2018年度經營計劃實施平臺規劃
七、信睿科技2018年度經營計劃附件
參考文獻

◎《年度經營計劃制訂與管理》是一本講解企業年度經營計劃編制、執行、衡量與評價的專業書籍。◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結；特別是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。◎隨著對企業經營管理認識的不斷深化，作者對企業年度經營計劃的制訂與管理作出調整優化，提出“市盈率”這個重要變量。◎第3版第八章特別增加了兩家企業年度經營計劃的完整案例，以使讀者形成繫統的認識。

水藏璽,吳平新 著