●導論 國有企業改革的三個層次
第一章 國有企業改革的前期探索
1.改革的起點與方向
2.增加企業的權利
3.承包制改革
4.建立現代企業制度
5.國有企業的困境與調整
第二章 國務院國資委與中央企業改革
1.國務院國資委的設立
2.國資委成立後的基礎性工作
3.中央企業改善戰略管理
4.經濟責任制與業績考核
5.資本運作平臺與完善公司治理
第三章 中央企業的董事會建設
1.董事會建設的背景與過程
2.董事會的權責定位
3.董事會的基本架構
4.董事會運行的制度規定
5.外部董事的選聘與考核
6.董事會與企業激勵體繫
第四章 寶鋼集團的董事會建設
1.寶鋼的歷史與基本情況
2.規範董事會制度建設
3.董事會與戰略管理
4.成績與新的嚴峻形勢
第五章 中外運長航集團的董事會建設
1.集團的發展歷史與現狀
2.董事會試點及其背景
3.董事會的制度與運作
4.外部董事長模式
5.變化與業績
第六章 神華集團董事會建設試點
1.業務發展簡介
2.神華集團與中國神華能源股份有限公司
3.神華集團的董事會
4.雙層董事會的融合
5.近年來的業績
第七章 新興際華集團的董事會建設
1.企業發展歷史與業務狀況
2.董事會體繫的建設
3.董事會與集團管控機制的融合
4.改革的成效
第八章 深化董事會制度改革
1.改革的成效與問題
2.國有資本管理與董事會建設
3.干部管理體制與董事會建設
4.董事會運作的進一步完善
5.董事會制度的相關問題
附錄1 新加坡淡馬錫的治理經驗
1.特定政治體制下的“淡馬錫”
2.淡馬錫的發展與新加坡的國家戰略
3.作為投資公司的淡馬錫
4.淡聯企業的治理結構
附錄2 雷曼公司的倒閉
1.此“雷曼”非彼“雷曼”
2.一度輝煌的雷曼
3.福爾德（Richard.s.Fuld.Jr）其人
4.雷曼破產前後
5.雷曼內部到底發生了什麼
6.雷曼事件的啟示
附錄3 安然帝國的崩塌
1.安然的快速發展
2.創新世界的 者
3.肯尼斯？雷和他的團隊
4.被光環掩蓋的真相
5.安然的公司治理
6.安然轟然倒下
結束語
