作 者:(美)加裡·哈默,(美)米凱爾·賈尼尼 著 陳勁,姜智勇 譯
定 價:88
出 版 社:中信出版社
出版日期:2021年11月01日
頁 數:832
裝 幀:平裝
ISBN:9787521733310
· 張瑞敏、曾鳴等國內外20餘位先鋒企業高管、經濟學家、學者力薦· 以奮鬥者為中心的全新管理變革路徑· 運用本書提出的管理原則，企業足以產生顛覆遊戲規則的創新· 提倡組織的重塑、工作環境的重塑，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃· 繪制新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作
●推薦序張瑞敏/V
序言/Ⅸ
第一部分為人本主義辯護
重新審視官僚主義
1．接近的人/003
2．官僚主義的弊病/027
3．細算得失/051
第二部分實踐中的人本主義
真的能做到無官僚主義嗎？
4．紐柯：打造人，而非鋼材/077
5．海爾：人人都是創客/101
第三部分人本主義原則
以人為中心的組織具有怎樣的基因？
6．實踐之上的原則/123
7．自主性的力量/131
8．市場的力量/147
9．英纔機制的力量/165
10．社群的力量/189
11．開放的力量/213
12．試驗的力量/241
13．矛盾的力量/255
第四部分通向人本主義之路
如何抵達？
14．米其林：起始步驟/283
15．從這裡出發/305
16．實現規模化/327
附錄A
官僚主義程度指數（BMI）調查/351
附錄B
對官僚層級規模的估算/355
致謝/359
注釋/363
大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。
管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。
為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰略結果，也不能是執行運營規則或大量數據支持下的算法結果。它是新型組織模式帶來的結果。這種組織模式賦權並培育每位員工，激勵員工成為問題解決者和有商業頭腦的決策者。
我們要反思組織為何會缺乏勇氣、創造力和激情？我們又是怎樣變得屈從於現實的？大型企業最致命的機能不足問題已經過於普遍。管理者亟須找到盈利和發展的新途徑。我們可以選擇創造新的組織環境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發員工在工作中的創造力。
《組織的未來》繪制的是一幅新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對等
(美)加裡·哈默,(美)米凱爾·賈尼尼 著 陳勁,姜智勇 譯
加裡·哈默（Gary Hamel），倫敦商學院戰略及國際管理教授。《財富》雜志稱他為“商業戰略管理的領路人”。哈默曾入選《華爾街日報》2008年評選的“全球100位有影響力的商業思想家”。哈默提出了許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等，改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容。著有《管理的未來》。 米凱爾·賈尼尼（Michele Zanini）是管理實驗室（Management Lab）的共同創辦人。賈尼尼和加裡·哈默一起幫助先鋒組織實現更高的韌性，重塑工作環境的創新性和吸引力。賈尼尼曾在麥肯錫擔任助理合伙人，領導組織、戰略及金融服務工作。賈尼尼曾擔等
官僚主義的弊病 廢除官僚主義，這是個難於上青天的可怕挑戰。在開始之前，我們必須確信一點：實際上，第1章提到的各種組織失能都是官僚主義的罪愆。我們將在這一章歷數官僚主義的罪狀。官僚主義的典型特征——層級化的決策權、形式化的單位邊界、專門化分工和標準化的操作規程——究竟是怎樣破壞適應性、創新和工作積極性的？為什麼必須廢棄官僚主義？為什麼說這是一場值得投身其中的事業？層級鮮明，目光短淺 隨便找一個人，請他（她）畫出所在組織的架構圖。你準會看到似曾相識的、由線條和方框組成的金字塔。固定的指揮鏈是人類最經久不衰的社會結構之一。它簡單、可擴展，似乎可以超脫時間而較為存在。 人們很容易相信一點：如果沒有自上而下的權力結構，大規模的人類活動就不可能出現。統一的指揮確保了清晰的方向。明確的權力繫統把模糊性降到了大力度優惠。層級分等
