●1．重溫戰略管理一為企業點燃指引航向的明燈
●刨根問底談戰略／002
●戰略的多種形態／005
●把握好戰略的四大特征／007
●戰略思維決定成敗／010
●學會謀劃企業戰略／015
●重視戰略發展／020
●競爭戰略確保企業優勢／022
●發展戰略為企業掌舵／024
●戰略需要“與時俱進”／026
●2．也談精細化管理――推行精細化管理必須要搞明白的幾個問題
●精細化是不是一種管理模式／032
●精細化管理靠制度／035
●復雜問題量化管理／036
●小事情標準化／038
●贏在“細節”／040
●重視“蝴蝶效應”／044
●事事“零缺陷”／046
●高度重視績效管理／048
●在縫隙中尋找商機／049
●部分目錄

管理的學習和實踐永遠沒有止境，不同的研究者和實踐者對管理的理解也不盡相同。如何博采眾家之長為我所用，是當今企業管理者必須掌握的生存智慧。《品悟管理(拓展知識的管理認識藏本)》作者上官建新三十餘年來在央企多個重要崗位上的任職經歷，讓他對企業管理有著獨特的理解和感悟。《品悟管理(拓展知識的管理認識藏本)》用心品悟，您會有不一樣的收獲。

    現代管理學之父，美國學者彼得？德魯曾經舉過這樣一個關於戰略的例子：我們走在一片叢林，開始清除低矮的灌木叢，當我們費盡力氣清理完了一片灌木叢，直起腰來準備享受一下成功喜悅的時候，猛然發現旁邊的一片灌木叢纔是我們要清理的叢林。企業在發展的過程中，是不是也曾經犯過這樣的錯誤呢？那說明我們在戰略管理上犯了錯誤。
    什麼是企業戰略？戰略是不是像有些人認為的那樣：“企業戰略與企業文化一樣，是華而不實的樣子貨、面子貨。”有名企業家傑．韋爾奇已經給了我們一個很好的回答，他說：“隻有不懂企業管理的人纔會曲解企業戰略與企業文化。企業戰略是企業發展的輪舵，企業文化是企業的靈魂。”
    戰略也優勢地位不是像有些人理解的那樣，是一種虛無縹緲的狀態。恰恰相反，它是直等