●第一章
解析中國式合伙
中國式合伙人為什麼不能長久？
情面在先，不善於制定規則
兄弟式合伙，仇人式散伙
如何理解真正的團隊精神
什麼樣的制度設計符合中國國情？
破解：定股、定人、定時、定價、定量
第二章
中國式合伙的弊端與破局
合伙前要給自己和對方“畫像”
什麼樣的人堅決不能合伙？
丑話說在前，合伙之前先談散伙
合伙最怕內鬥
合伙談感情，更要談錢
合伙創業一定要先明晰股權
把情誼放在規則和原則的鐵籠裡
中國式合伙“分手”代表
第三章
合伙的趨勢與優勢
合伙是需求：時代需求、競爭需求、人性需求
合伙是分享：共識、共創、共擔、共享
合伙是管理：去中心化、實現扁平化
合伙是更新：實現自我管理
合伙是結盟：告別“單打獨鬥”
合伙是開創：打造員工與企業利益共同體
合伙是互補：各取所需，共同成長
第四章
合伙人具體有哪些模式
企業層面的合伙模式
業務方面的合伙模式
生態鏈合伙模式
虛擬股合伙模式
第五章
適合合伙人機制的企業
知識型企業
初創期和戰略轉型期企業
輕資產型企業
控制權穩定的企業
第六章
尋找合伙人路徑和選人標準
優秀合伙人的基因
關繫網中尋找合伙人選
在弱聯繫中尋找強人
通過獵頭尋找合適的人
人品是合伙第一考量因素
合伙能久遠，共同價值觀最重要
第七章
合伙人有效實施機制
合伙人制度如何落地
合伙人實施三標準：進入、運行、退出
企業不同階段合伙模式的選擇
合伙人模式的幾大規則
合伙的財稅法律
企業壯大時的風險防範
合伙股權的流通和退出
第八章
成功合伙制企業模式借鋻
阿裡巴巴：“自定義式”合伙制度
阿米巴：激發員工實現自盈利模式
萬科：性股票激勵計劃
海爾：企業搭平臺，員工當創客
華為：以奮鬥者為本的價值共創
參考文獻
