1.管理者職業精進指南，以財務思維透視企業現狀，幫助管理者破解企業管理難題，讓企業高效盈利2.本書內容豐富，從企業管理者的財務思維出發，從多個層面和角度，全面分析企業管控的各個方面；涵蓋財務思維、財務管理指標與平衡策略、財務管理報告、財務數據分析、資金管控、企業融資渠道、企業采購業務管控、企業資產管控、企業銷售業務管控、企業成本管控、企業費用管控、企業集團財務管控、企業納稅籌劃、業財融合等十五個方面。3.幫助管理者快速了解財務變動對企業發展產生的影響、財務報表對企業管理帶來的幫助、財務數據等

●第一章 沒有財務思維，你怎麼能做好管理
1.1 管理者為什麼要讀懂財務報表
1.1.1 企業財務報表的作用與構成
1.1.2 企業常用的財務分析方法
1.1.3 對標管理在財務報表管理中的應用
1.1.4 管理者必須掌握的財務報表閱讀原則
1.2 項目開發運營與企業投資的回報率關繫
1.2.1 總資產淨利率
1.2.2 權益乘數
1.3 管理者的財務管理責任
1.3.1 企業層面財務管理：利潤管理與現金流管理
1.3.2 項目層面財務管理：項目財務預算管理
第二章 管理者財務管理指標與平衡策略
2.1 企業管理者都該懂的財務十大報表
2.1.1 損益分析表
2.1.2 產品損益分析表
2.1.3 部門損益分析表
2.1.4 客戶損益分析表
2.1.5 員工損益分析表
2.1.6 利潤趨勢分析表
2.1.7 資產負債表分析表
2.1.8 應收款分析表
2.1.9 存貨分析表
2.1.10 現金流分析表
2.2 管理者應該掌握的五大財務管理關鍵
2.2.1 投資項目分析與成本管理思維
2.2.2 充分利用財務數據的分析指導
2.2.3 全面預算管理
2.2.4 企業的財務管理風險
2.2.5 財務管理的預警機制
2.3 股東回報率三要素
2.3.1 盈利能力：利潤表
2.3.2 資產效率：資產負債表
2.3.3 經營風險：現金流量表
2.4 企業現金、利潤、應收賬款的三角平衡
2.4.1 企業現金與利潤
2.4.2 利潤與應收賬款
2.4.3 企業現金與應收賬款
2.5 向財務要利潤：財務轉型為盈利型財務
2.5.1 財務基礎打造
2.5.2 財務思維突破
第三章 如何通過財務管理報告發現企業項目優劣
3.1 如何通過財務數據理解企業項目的經營情況
3.1.1 企業項目日常經營情況如何反映在財務報告中
3.1.2 財務數字如何架起企業項目暢通無阻的通道
3.1.3 財務數據如何指引企業項目工作方向
3.2 企業財務報表的勾稽關繫
3.2.1 利潤表的內外部勾稽關繫
3.2.2 現金流量表的內外勾稽關繫
……
第四章 如何通過財務數據發現項目管理的盲點
第五章 財務數據分析的使用價值：如何利用數據價值
第六章 如何做好企業資金管控
第七章 如何做好企業融資渠道與方式創新
第八章 如何做好企業采購業務管控
第九章 如何做好企業資產管控
第十章 如何做好企業銷售業務管控
第十一章 如何做好企業成本管控
第十二章 如何做好企業費用管控
第十三章 如何做好企業集團財務管控
第十四章 企業稅種解析與納稅籌劃
第十五章 業財融合：財務與七大業務融合及價值表現

對企業管理者來說，要想企業持續穩定發展，就必須做好全面管理和精細化管理。管理者的經驗和思維不能局限在自己的專業範疇內，而是要擁有更全面的思維能力，比如財務思維能力就是管理者不可或缺的。在數字化管理的今天，管理者隻有具備了財務思維，纔能在企業管理中用更寬闊的視野審視企業，從而遊刃有餘地管控資金、成本、費用等要素，使企業競爭力更強。
本書從企業管理者的財務思維出發，從多個層面和角度，全面分析企業管控的各個方面，幫助讀者提升自己的財務思維能力，更好地管理企業。

王美江 著