企業想要真正提高執行力，就需要從繫統重建開始，而這樣的重建過程並非一日之功。它是整個企業內外環境因素作用的綜合體現，是一個企業內部的繫統工程，而其中任何一個繫統的運行狀態不良都會導致企業執行力下降。
孫軍正著的《要麼有繫統要麼被淘汰(打造很好執行八大繫統)》是專享一本從企業內部繫統出發，通過繫統診斷尋找企業執行力不足的根本原因，再通過重建繫統有效解決問題的書。書中案例，既有戰略成功的也有失敗的，既有世界知名大企業也有本土小企業，能滿足不同企業管理者從各個角度提升對繫統重建的認識，引領企業等

●第一章 戰略繫統：成功的企業需要獨特的發展戰略
●企業問診：戰略繫統診斷報告
●從戰略的高度看成功者走過的路
●戰略管理培訓讓企業經營有序
●戰略管理，制度先行
●中長期戰略規劃早知道
●走出戰略的雷區
●第二章 流程繫統：管理企業的基本功
●企業問診：流程管理診斷報告
●流程管理是企業展開具體管理的“著眼點”
●流程管理是依托制度的管理行為
●為企業明確核心流程
●關鍵業務的管理流程
●梳理流程，優化工作
●第三章 人力規劃繫統：幫助員工經營未來
●企業問診：人力資源管理診斷報告
●職業生涯設計從總體規劃開始
●組織職位與人員配置為主的人力資源規劃
●用人所長，優選限度利用員工能力
●杜絕錯誤職業規劃傾向
●部分目錄

大部分中國企業的執行力不足，並不在於個人的執行力度上，而更多源於企業內部繫統管理的不完善，企業要想真正提高執行力，就需要從繫統重建開始。
孫軍正著的《要麼有繫統要麼被淘汰(打造很好執行八大繫統)》通過對企業繫統的描述，采用理論與案例相結合的方式，向讀者展示了構建繫統中的關鍵環節和重要問題。全書分為八個部分，分別是：戰略繫統、流程繫統、人力規劃繫統、績效繫統、組織繫統、股權激勵繫統、文化繫統和管控繫統。涵蓋了企業內部從戰略的設計、運行，到具體不同部門的工作流程；從實實在在的物質資源，到作為企業內部精神動力的文化建設的各個方面，試圖幫助企業從根本上解決執行難題，引領企業走向很好。

孫軍正 著作

    走出戰略的雷區
    想要通過戰略規劃成為很好的企業，企業管理者就應該知道這樣的道理：倘若在公司的長期戰略繫統上獲得成績，很實用的辦法就是從其他企業誤入的雷區中獲得教訓。
    但問題在於，怎樣纔能讓眾多本身還在探索戰略雷區的企業能夠繞過成長路徑中的危險雷區?
    當中國進入改革開放的新時代之後，產生了大批的新興企業，而其中具有典型代表性的就是曾經的飲料界霸主――健力寶。
    然而，健力寶從誕生到輝煌，再到後來的衰落，其中不僅暴露出大量的問題，更有值得其他企業人反思的戰略規劃問題。
    具體等