28套方法，47個案例，121個生意經，帶你安心度過企業初創期、團隊管理期和轉型升級期，實現從營收的跨越，第. 一次做生意就成功。《第一次做生意》的生意經 創業： 創業成功的崗位，一個是銷售崗，一個是產品崗。 不要在空白中找市場，而要在市場中找空白。 客戶沒有痛苦，就不會行動。 出錢的人永遠沒有出力的人重要。管理： 所有的問題，都是管理的問題。 選擇員工，比培養員工更重要。 管理不外乎立目標、明路徑、定措施與狠執行。 一名優等

●前言
第一部分 創業篇：從職場人到創業者
第1章 職業經理人與創業獨行者的抉擇
第2章 選擇什麼作為第一次生意的開始
第3章 99％的創業失敗在於沒做這件事
第4章 合伙創業：合伙容易，合作很難
第5章 假如非要合伙創業，請警惕這三個常見錯誤
第6章 我的產品是什麼
第7章 我的客戶在哪裡
第8章 我的競爭對手是誰
第9章 我所處的行業還有前景嗎
第10章 我該不該去追逐風口
第11章 我是什麼類型的創業者
第二部分 管理篇：從自我管理到團隊管理
第12章 選擇員工比培養員工更重要
第13章 你不是在招人，而是在賣崗位
第14章 如何培養員工的崗位技能
第15章 正確看待員工的心態問題
第16章 到底什麼纔是真正的管理
第17章 不要在“銷冠”中選擇管理者
第18章 千萬不要和員工交朋友
第19章 團隊積極性不高怎麼辦
第20章 建立科學的績效考核體繫
第21章 為什麼下屬的執行力那麼差
第22章 不要將員工的“猴子”背到自己身上
第23章 中小微企業的管理方向：總經理辦公室
第三部分 經營篇：從創業者到企業家
第24章 我的企業戰略是什麼
第25章 我要如何提高經營利潤
第26章 所有的競爭，本質上都是供應鏈的競爭
第27章 我要如何實現轉型升級：制造工廠篇
第28章 我要如何實現轉型升級：跨境電商篇
第29章 我的核心競爭力是什麼
後記
參考文獻

本書作者在創業之前，在中國500強企業工作多年。他根據自身十多年的創業經歷和縝密思考，從創業、管理、經營三個維度，詳細闡述創業者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司渡過生存期的客戶，如何解決團隊執行力不高的問題，如何持續提高企業利潤等。書中介紹了28套方法，47個案例，121個生意經，帶你安心度過企業初創期、團隊管理期和轉型升級期，實現從營收的跨越，第一次做生意就成功。本書適合創業者、企業管理者閱讀。

丹牛 著