●  推薦序一 硅谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 我是比爾的忠實信徒 李開復
前言 硅谷的至高機密 亞當·格蘭特
開篇 教練 比爾·坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 願景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
致謝
注釋

埃裡克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。比爾·坎貝爾是誰？他是創造硅谷奇跡的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪了這位“教練”的80餘位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃裡克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。等