●“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加 · 沙因經典作品，企業文化變革的實踐指南。● 全新的案例研究，全新的動態模型理論。書中還提供了極具實操性的文化變革實踐工具。● 湛廬文化出品。

●第一部分認識文化變革領導力
第1章文化變革領導力的新隱喻
海灘隱喻，文化、變革和領導力的相互關繫
讓文化變革具體和明確起來
為企業構建標準框架
第2章文化變革領導力的動態模型
用四級關繫模型重新認識領導力
明確變革的目的
變革計劃中的5素
關於文化變革領導力的經驗和教訓
第二部分理解和評估企業文化
第3章外部視角下的文化結構
文化的結構與實踐
三層次文化模型
荷塘隱喻，捕捉文化三層次的結構屬性
從“露出水面”的表像推斷企業文化
從對外宣傳的信息推斷企業文化
社會文化能成為企業的價值觀念嗎
共同的基本假設：了解文化基因
評價企業文化時要注意的3個關鍵點
第4章內部視角下的文化實踐
企業文化的3個維度
亞單位和亞文化
企業內部員工的文化實踐具有社會-技術性
用全局眼光看待所素
第5章如何進行文化評估
文化評估模型
用調查法評估文化時的注意事項
4種文化模型
其他文化模型和評估繫統
開展文化評估的3大驅動力
文化變革中的關鍵變量
第三部分企業文化變革實踐
第6章如何有效地進行文化變革
啟動文化變革的原因
反學習和新學習，深度轉型性變革
文化變革的社會心理學模型
變革的3個關鍵原則
兩種機制助力變革進程
構建並行學習繫統，管理變革流程
變革團隊和變革5步驟
讓團隊支持文化變革的8大條件
變革領導者推薦的3大能力
第7章成熟企業該如何進行文化變革
啟動文化變革計劃
將願景表述為可操作的具體行為
分析變革的驅動力和約束力
教育干預，將理論應用於日常實踐中
對技術文化開展結構性變革
如何讓員工參與到變革計劃中
“暫停計劃”，加強員工的心理安全感
讓員工參與設備的重新設計
培訓內部人士，創建新的團隊社交活動
高管的責任
阿爾法電力公司文化變革的啟發
第8章如何應對文化變革的影響
宏觀市場低迷，變革勢在必行
應用科特變革模型的8大步驟
從“1.4”到“0.9”
旅館式辦公
工作模式的改變，帶來公司氛圍的改變
未曾預料到的文化變革後果
如何對待變革的衍生影響
如何降低技術變革帶來的社會文化風險
阿爾法電力公司與貝塔公司的對比
第9章如何處理跨文化問題
新型合作方式帶來的挑戰
文化合並的4種模式
最初的篩選考察“文化智力”
提供知識和培訓
積極發揮謙遜領導力，讓學習者參與進來
工作前與工作中的聯合學習
流程審查，團隊的主要學習機制
文化陷阱，“我們已經相互理解”的錯覺
文化島嶼，構建新的溝通規則
對話過程
跨文化分析的重點對話問題
額外的工作
結語文化變革領導力的未來
附錄制訂文化變革計劃的4種工具
致謝

《沙因文化變革領導力》是“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》繫統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。

     自本書第一版出版以來，在過去幾十年中，不論是工作場合還是各種組織，都發生了翻天覆地的變化。我們所謂的“領導”、“變革”，以及“文化”這些詞，都已經演變成相互交織在一起的、復雜的、動態的、繫統的概念。 如果不認真對待這些日益復雜化的概念及它們之間的相互聯繫，那麼變革計劃要麼將面臨的失敗，要麼將無法完成既定的目標。先說“領導力”，我們已經看到，其意義從“命令和控制”等類似表述轉變成了“變革型領導力”“分布式領導力”“僕人式領導力”，並最終形成了我們所認為的一個更加廣泛的概念——謙遜型領導力（humble leadership）。“變革”的概念最早通常被認為是一個設想，即認為成功的變革是由組織高層所發起的，並且以線性和程序化的方式逐步向下延伸到組織各個層級的一繫列步驟。這種模式至今仍然非常常見，但如今與之並存的還有日益增多的“自下而等