●第一章 緒論1
第一節 杜邦公司簡介2
一、杜邦的歷史2
二、杜邦公司安全發展狀況7
三、杜邦公司的安全記錄8
第二節 杜邦對安全的理解9
一、安全具有戰略意義的價值9
二、杜邦的安全管理程序10
三、杜邦的安全職責14
第三節 杜邦是一所安全管理綜合性大學17
一、杜邦安全管理內容豐富多彩17
二、杜邦安全管理內涵博大精深19
三、杜邦安全學無止境20
第二章 杜邦十大安全理念25
第一節 十大安全理念內容26
一、所有事故都是可以防止的26
二、各級管理層對各自的安全直接負責28
三、所有安全操作隱患都是可以控制的30
四、安全是被雇傭的一個條件30
五、員工必須接受嚴格的安全培訓32
六、各級主管必須進行安全檢查36
七、發現安全隱患必須及時消除38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要41
九、良好的安全創造良好的業績44
十、員工的直接參與是關鍵45
第二節 學習落實杜邦十大安全理念46
一、學習培訓的方法46
二、排除隱患的措施47
三、深化杜邦十大安全理念的途徑49
第三節 十大安全理念給我們的啟示52
一、思想認識是先導52
二、文化修養是內涵53
三、事故為零是目標54
第三章 杜邦可持續運營管理57
第一節 可持續發展需要加強運營管理58
一、可持續發展要點58
二、企業為什麼需要加強運營管理58
三、很好運營管理帶來的效益59
四、成功實施很好運營管理的推薦要素59
第二節 如何做可持續發展企業60
一、基本原則60
二、基本要素61
三、能力建設62
四、杜邦可持續運營的做法63
第三節 石油化工企業的可持續運營66
一、石油化工的重要地位66
二、杜邦在石油化工企業的持續運營67
三、石化企業可持續運營的重要性68
第四節 企業如何實現可持續運營69
一、評估可行性方案69
二、制訂速贏方案70
三、全面評估71
第五節 杜邦公司可持續發展目標及安全培訓理念72
一、可持續發展目標72
二、安全培訓理念76
第六節 杜邦可持續運營的啟示82
一、企業可持續發展的關鍵因素83
二、企業可持續發展的對策84
第四章 杜邦過程安全管理85
第一節 概述86
一、概念86
二、發展歷程87
三、杜邦過程安全管理89
四、過程安全管理要素90
第二節 工藝安全信息91
一、概述91
二、主要內容93
三、杜邦工藝安全信息的運用94
第三節 工藝危害分析96
一、工藝危害分析方法96
二、杜邦工藝危險分析98
第四節 安全培訓103
一、以核心價值觀培訓為基礎103
二、直線組織架構是重要載體104
三、安全培訓方法104
四、杜邦安全培訓值得借鋻105
第五節 承包商管理106
一、承包商具備的素質107
二、承包商管理的內容107
三、杜邦承包商安全管理108
第六節 試生產前安全審查110
一、試生產前安全檢查的作用110
二、試生產前安全檢查的一般規定111
三、試生產前的準備工作112
四、開車前安全條件確認113
五、試生產安全管理要求114
第七節 作業許可116
一、作業許可管理職責116
二、作業許可管理範圍117
三、作業流程117
四、作業許可實例117
第八節 變更管理123
一、變更管理的意義123
二、變更管理的實施124
三、杜邦變更管理126
第九節 應急管理133
一、應急管理的意義133
二、應急管理的內容135
三、杜邦應急管理方法137
第十節 工藝事故/事件管理138
一、事故的特性139
二、杜邦事故調查程序140
第十一節 過程安全管理各要素的內在聯繫143
一、過程安全管理的發展趨勢144
二、ALARP原則145
第五章 杜邦設備完整性管理147
第一節 杜邦設備完整性148
一、概念148
二、設備的完整性和質量保證148
三、設備完整性的發展與特點151
四、推進MIQA模型的四個層次152
第二節 設備全生命周期的管理155
一、我國目前設備管理存在的問題155
二、引入國際通行的管理模式157
三、設備完整性管理體繫的實施160
第三節 設備完整性安全管理理論和實踐161
一、我國設備管理經驗161
二、TPM理論的發展163
第六章 杜邦安全管理領導力173
第一節 杜邦“有感領導”的基本內容與實施174
一、“有感領導”的定義174
二、“有感領導”的含義174
三、“有感領導”的基本原則174
四、如何落實“有感領導”175
五、“有感領導”的具體體現177
第二節 如何有效落實“有感領導”182
一、三層含義182
二、核心四要素185
三、落實“有感領導”的做法187
四、實施“有感領導”應達到的幾種效果188
五、“有感領導”決定PSM成敗188
六、實施“有感領導”注意事項188
第三節 “有感領導”對我們的啟示189
一、從辯證法看領導力實踐189
二、領導力在實踐中生成191
三、以行動為中心的團隊領導者的領導力193
四、安全工作執行力197
五、提升安全工作領導力199
六、小結200
第七章 杜邦安全文化管理201
第一節 杜邦安全文化的形成與發展202
一、杜邦安全文化的形成過程202
二、杜邦企業安全文化建設與員工安全行為模型202
三、安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現205
第二節 杜邦安全價值理念及核心價值觀210
一、杜邦的安全價值理念210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培訓、觀察、程序）212
三、杜邦預防事故理論215
第三節 杜邦安全文化促進我國企業安全文化建設218
一、企業安全文化建設218
二、將杜邦安全文化轉化為我們的財富——企業安全文化228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法230
參考文獻236

《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。
美國杜邦公司是世界上運營時間很長的公司之一，並在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“優選安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一繫列譽滿優選的安全管理模式和方法。
安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30餘年，將杜邦安全管理進行了繫統梳理，並融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做等