價值鏈研習社創始人、一采通產品架構師、商越科技總業務架構師，三位采購領域的實踐者、采購數字化轉型的推動者共同解讀企業采購如何實現數字化落地，如何著眼未來，實現采購數字化+智能化的轉型。這是一本集實踐經驗、實踐指導、落地解決方案、未來規劃方案和多個綜合案例於一身的好書。

●前言第一部分  探    究第1章  數智化采購是一場革命第1節  數字時代已經到來2第2節  采購管理變革10采購範圍擴權：從小采購的交易操作到大采購的集成管理10企業對采購價值的要求在不斷提高15采購管理體繫不斷進化19第3節  數智化時代采購人的職業轉型22兩個典型的案例23采購人員必須完成的3個轉變25第二部分  架    構第2章  數智化采購4.0第1節  數智化采購4.0模型31數智化采購1.0階段=人工+線下采購31數智化采購2.0階段=信息化+采購31數智化采購3.0階段=數字化+采購32數智化采購4.0階段=智能化+采購34第2節  企業數智化采購轉型準備37采購數智化能力現狀評估38數智化采購繫統要解決的12個問題43第3章  企業如何實施數智化采購第1節  數智化采購實施的8個步驟44第2節  企業推行數智化采購的7個關鍵點53關鍵點1：誰來主導53關鍵點2：需求梳理54關鍵點3：預算評估58關鍵點4：其他繫統銜接58關鍵點5：數智化供應商的選擇60關鍵點6：商務談判/招標避雷 65關鍵點7：項目實施控制68第三部分  業 務 規 劃第4章  基於采購業務場景的整體規劃第1節  集團型采購業務場景解決方案75第1步：集團采購品類梳理 76第2步：集團管控模式設計77第3步：集中策略設計78第4步：集團與分/子公司權責規劃80第5步：制定合適的采購方式81第6步：供應商管理規劃84第7步：合規管理87第8步：成本管理89第9步：制度建設90第10步：采購業務標準化91第11步：跨部門協作93第12步：內外部信息化平臺集成94第2節  精益型供應鏈采購業務場景解決方案95深入理解精益型供應鏈體繫及其管理959項以協同為特點的流程設計100第3節  敏捷型供應鏈采購業務場景解決方案112敏捷型供應鏈的數字化要求114敏捷型供應鏈企業數智化建設116第4節  間接采購業務場景解決方案121間接采購的流程規劃123間接采購數智化的設計要點125第四部分  全 景 案 例第5章  Q集團以數智化創新推行集團采購第1節  背景與挑戰138第2節  轉型思路140第3節  實施過程143第4節  創新與收益154第6章  長城汽車采購數智化變革之路第1節  行業專家對長城汽車數智化變革的看法160第2節  長城汽車進行采購數智化變革的背景和動因162願景與目標163面對的困難163對采購數智化變革項目的具體要求166第3節  項目落地方案167第4節  第一階段取得的成果180第5節  思考和期待183第7章  電商企業震坤行如何建設數智化采購供應鏈第1節  震坤行進行采購數智化變革的背景和動因186第2節  數智化供應鏈策略與整體規劃188第3節  采購數智化管理創新196創新一  智能報價與尋源繫統196創新二  構建商家數字化生態198創新三  數字化平臺運營201第五部分  展    望第8章  邁向數智化采購第1節  采購中臺206企業采購組織向采購中臺進化的趨勢208數智化的企業采購中臺包括的內容209第2節  機器人流程自動化的應用216RPA數字工具的自動化實踐218數智化采購平臺中RPA數字工具展望227第3節  數智化采購發展趨勢229

這是一本指導企業實現數字化、智能化采購轉型，進而實現效益增長的工具書。作者均是來自一線的實踐者，書中內容融合了他們多年來直接或者間接參加企業采購轉型總結的經驗。第1部分——探究篇（第1章）：主要從數字時代、采購管理變革、采購職業轉型三個維度，介紹了為什麼數智化采購是場必然的革命。第2部分——架構篇（第2章和第3章），主要介紹了數智化采購4.0的架構與數智化采購實施的方法論、關鍵點。第3大部分——業務規劃篇（第4章）：基於采購業務場景的數字化規劃，重點介紹了集團型采購數字化規劃、精益型供應鏈數字化設計、敏捷型供應鏈數字化規劃、間接采購規劃四類規劃方式。這部分也是本書的重點。第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集團為例介紹了央企、國企以數字化推行集團采購的實踐；以長城汽車為例介紹了民營企業的采購數字化實踐；以震坤行為例介紹了電商企業是如何構建數字化平臺為業務賦能的。第5大部分——展望篇等