作 者:吳照雲 等 編著
定 價:49
出 版 社:中國社會科學出版社
出版日期:2011年02月01日
頁 數:496
裝 幀:平裝
ISBN:9787500494751
《高等學校管理類專業教材:管理學(第6版)》編者試圖借鋻西方管理理論體繫,結合中國的管理實際,編寫一部富有中國特色的新型管理學教材。
●第一篇 導論
●第一章 管理與管理者
●第一節 什麼是管理
●第二節 管理工作的性質
●第三節 管理的應用範圍
●第四節 管理的基本職能
●第五節 管理者的工作
●第六節 管理人員的分類
●第七節 管理人員的技能要求
●第八節 管理學――帶你了解管理的真諦
●第九節 如何學習管理學
●本章關鍵詞
●本章提要
●復習與練習
●案例應用
●第二章 中國傳統管理思想
●第一節 中國傳統管理思想概述
●第二節 儒家管理思想
●第三節 道家管理思想
●第四節 法家管理思想
●部分目錄
這本《管理學(第6版)》由吳照雲等人編著,是在前一版的基礎上修訂而成的。編者試圖借鋻西方管理理論體繫,結合中國的管理實際,編寫一部富有中國特色的新型管理學教材。全書分為五篇共十四章,內容包括:管理與管理者、中國傳統管理思想、管理思想與理論沿革、目標與目標管理、組織設計與運作、領導、控制工作等。
隨著管理理論對人的角色和重要性認識的加深,人力資源管理理論在20世紀90年代逐漸成熟,但是很多組織中的“人事部”改名為“人力資源部”就是一個例證。“人力資源”這一概念的提出表明,作為管理職能中的組成部分,人力資源管理在整個企業中的地位,已由過去的行政支持地位,上升為與企業長遠發展需要相適應的戰略性的重要位置。
一個企業的成與敗、興與衰,無不與“人”有關。現代管理學普遍認為,要搞好一個企業需要四大資源:人力資源、財力資源、物質資源和信息資源。在這四大資源中,人力資源是很重要、很為活躍的資源,它可以迅速轉變為其他三大資源,而其他三大資源要轉變為人力資源則速度較慢,干擾因素較多,有時甚至無法轉變。因此,一個企業的人員配備工作是舉足輕重的,需要認真規劃,並應有預見性,使企業內既沒有人浮於事,又無等