在產業分工不斷細化、商業機制日漸完善、團隊精神日益受到重視的當下，合伙制已經成了很多身懷絕技、掌握渠道、擁有資本的人在創業時的優選。但是，在創業的過程中，合伙團隊一定要遵循一些準則，注意一些忌。當然，也一定存在某些讓合伙團隊事半功倍的訣竅。梳理出這些準則，總結出這些忌，發現這些訣竅，正是本書的創作初衷

●第 1 章人和方能事和：找到最合適的參與者 // 11.1 先合伙後創業，找到最合適的參與者 // 31.2 好哥們不一定是合適的合伙人 // 71.3 如何選擇合適的合伙人 // 101.4 有四類人不適合做合伙人 // 121.5 管理合伙人的原則 // 151.6 不要輕易解散團隊 // 18實用工具 合伙經營協議範本 // 21實用工具 合伙人出資確認書範本 // 28第 2 章萬丈高樓平地起：做好合伙創業的基礎工作 // 312.1 選擇合適的創業項目 // 332.2 積累專業資源 // 362.3 選擇合適的合伙模式 // 392.4 認清自身狀態 // 432.5 做好品牌構建工作 // 47實用工具 創業初期相關合同範本 // 51案例精解 上海國際醫學中心：“醫生合伙人”浪潮的到來 // 57第3 章分好蛋糕：科學實施股權激勵 // 593.1 建立股權進入機制: 合伙創業長治久安的重要保障 // 613.2 股權結構設計的基本步驟: 從結構到風控 // 643.3 分配股權的四項指標: 從貢獻到綁定 // 683.4 設計股權激勵方案: 有利益纔有動力 // 713.5 設立期權池: 用“金手銬”扼住躁動 // 753.6 建立股權退出機制: 進退有度 // 773.7 期權激勵方式及實操: 未來即收益 // 80實用工具 合伙人股權分配合同範本 // 83案例精解 股權激勵：大企業的新生機 // 86第4 章懂規矩纔能打勝仗：增強團隊協作的方法 // 914.1 各取所長，責任到人 // 934.2 任何企業都要有一位核心領導者 // 964.3 完善財務管理體繫：讓資金在陽光下運作 // 984.4 當斷不斷，必受其亂 // 1014.5 做好散伙預案 // 1034.6 競業禁止協議和保密協議 // 106實用工具 合伙人解散協議範本 // 110案例精解 寒武紀：“雙子星”的獨角獸 // 112第5 章衝突處理：化解矛盾要對癥下藥 // 1155.1 分蛋糕是一門學問 // 1175.2 意見不一致，就要多聽多想 // 1205.3 理念不合，更要謹慎把握 // 1235.4 正確衡量貢獻大小 // 1265.5 冷靜應對工作矛盾 // 1295.6 內部失誤要內部處理 // 1315.7 妥善處理家族企業裡的“人情債” // 134實用工具 合伙企業內部制度範本 // 137案例精解 玩媒網：信任很可貴，但也很脆弱 // 141第6 章在現實中尋求很優解：合伙創業常見問題解析 // 1456.1 如何應對不靠譜的合伙人 // 1476.2 合伙人隻出錢不出力該如何處理 // 1496.3 如何找到合適的技術合伙人 // 1526.4 合伙人資源豐富是利大於弊還是弊大於利 // 1556.5 如何平衡合伙人之間的關繫 // 1576.6 如何應對資源中斷危機 // 1596.7 確定合伙人的數量 // 162實用工具 保密協議範本 // 164案例精解 人人車：成功的創業團隊，成員必定是互補的 // 167第7 章前途是光明的：合伙創業模式的未來 // 1717.1 化 // 1737.2 盤活傳統產業 // 1777.3 與新興業態緊密結合 // 1817.4 日趨理性的資本 // 184實用工具 合伙人股權轉讓協議範本 // 188

合伙創業是常見的創業方式，合伙經營也是常見的經營模式。選擇了合伙制的創業者和經營者都要面臨一繫列問題：合伙人應該具備什麼樣的特質？如何找到合適的合伙人？如何為合伙人分配股權？如果纔能讓合伙人很大限度地發揮自己的專長？《合伙人與合伙制：創業公司課》深入地闡述了合伙制各個方面的內容，針對如何選擇合伙人、如何分配股權、如何退伙等企業創始人和合伙人很好關心的問題進行了詳細解答。另外，本書收錄了多家企業在合伙團隊建設方面的成功案例，也收錄了一些企業的失敗案例，還提供了一些關於合伙的文書範本，這些內容可以幫助讀者規避合伙風險、提高合伙創業的成功概率。《合伙人與合伙制：創業公司課》適合創業者、企業管理者和咨詢人士閱讀，也可以作為相關培訓機構的參考用書。

倪雲華 著