1、這是第一套繫統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又繫統的闡述了稻盛的經營理念。2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏曾說：“張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。3、這是一套價值千億的經營大書。稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有的經營手法和經營秘訣都在這6本書裡等

●推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提出經營口號的理由
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，達成自己所設定的目標”（1978年）
如化的事業取得成功
靈活運用潛意識來拓展事業
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。因此，必須抱定信念、志氣高潔、願望強烈，一根筋干到底”（1982年）
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身很好的預見力”（1983年）
企業家的思維方式是企業經營戰略的基礎
第10次日本證券分析師大會紀念演講——1995年10月5日
對於戰略的思考
支撐企業的本質要素
拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠
拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司
通信事業戰略案例之一：第二電電
通信事業戰略案例之二：移動電話事業
不能單純用數字來判斷企業的業績
京瓷的國際並購戰略
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過
為了將來的發展：與AVX合並的背景
“半導體乃產業之米”：與AVX合並的開端
視察AVX工廠的收獲
接下來的懸案：關於合並方式及交換比率
為對方著想：設定股份交換比率
並購課題：如何應對日本國情
並購課題：如何應對美國法律
豈有此理？股份交換比率再次變更
並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準
中小微型企業如何成長為大企業
第5屆盛和塾全國大會首日講話——1996年7月5日
企業為何必須成長
堅信“至誠所感，天地為動”
始於中小微型企業的眾多京都企業
危機感和饑餓感是企業飛速成長的原動力
對於單一產品的危機感促化發展
從骨干企業蛻變為大企業
創業的纔智
盛和塾中部地區塾長例會講話——1996年9月19日
能將稀松平常之事變為事業者便是事業家
物流部門的成功創業
鑽研創新創造高收益
“門外漢的天馬行空”造就了一批京都企業的榜樣
京都企業舵主共通的八大性格特征
大家一開始都是門外漢
踏遍險峻之路，方能磨礪自我
計如落子，由點及面
如何攀化發展”的山峰
企業的成長必須伴隨人格的成長
為何必須追求高收益
如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話——1999年8月19日
高收益企業：京瓷的起點
為了還債而提升利潤率
水到渠成的“高收益目標”
必須實現高收益的理由1：為了強化財務體質
必須實現高收益的理由2：為了穩定將來的經營狀態
必須實現高收益的理由3：為了用高分紅來回報股東
必須實現高收益的理由4：為了用高股價來回報股民
必須實現高收益的理由5：為了拓展事業發展的選項
必須實現高收益的理由6：為了通過收購企業來化發展
高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域
高收益是制造型企業的勛章
多少稅前利潤率纔算高收益
全球化下的企業經營與公司治理
日經論壇“世界企業家大會”演講——1999年10月7日
日企的管理現狀
日企子公司與關聯公司的管理模式
如何管理海外子公司
“把握人心”是企業管理的必要條件
將經營理念變為全員共有的信念
企業合並的理想方式

稻盛和夫時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。
《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關繫。
在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。

(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式會社 編 周征文 譯