把員工放對位置用人不拘一格員工巧妙組合員工巧妙組合適當授權放權善於溝通，剛柔並濟創造公平競爭氛圍做好績效管理做好員工激勵

●第1章 把員工放對位置
1.1 讓合適的人，做合適的事
1.2 分析職位特點和用人標準
1.3 摸透員工性格，分配不同崗位
1.4 了解員工優勢，讓其坐對位置
1.5 以“產品營銷”思維定位員工
1.6 搞懂90後員工需求，給他“權利”
1.7 摸清95後主力軍喜好，讓他“自由發揮”
第2章 用人不拘一格
2.1 人纔皆有長短，用其長也容其短
2.2 用人可以疑，疑人也要用
2.3 敢於任用比自己強的人
2.4 不論資排輩，用人“能上能下”
2.5 一技之長勝過一紙文憑
2.6 巧妙征服“偏纔”
2.7 品質差=不可用
第3章 員工巧妙組合
3.1 員工巧妙組合，方能人盡其纔
3.2 “互補定律”讓性格互補員工配合默契
3.3 調整員工年齡結構，增強團隊戰鬥力
3.4 善用“異性效應”，男女搭配效率更高
3.5 用“加法”與“減法”的法則調動員工
3.6 合理搭配員工時需注意的要點
第4章 有計劃地培養員工
4.1 做好試用期管理，不再放養
4.2 以項目經理的思維建立培訓運營體繫
4.3 如何開展95後新員工的入職培訓
4.4 構建全方位培養員工的“學習地圖”
4.5 培訓效果評估，讓培訓價值優選化
4.6 為不同員工提供適合的培訓模式
第5章 適當授權放權
5.1 信任員工，授權纔能成功
5.2 懂得給責任，不怕他走人
5.3 放權給員工，讓他實現自我價值
5.4 適時授權，讓員工甩掉“打雜”頭銜
5.5 及時干預，避免出問題
5.6 把重權授予德纔兼備的員工
第6章 善於溝通，剛柔並濟
6.1 溝通要到位，不讓員工做無用功
6.2 員工有矛盾，處理前要找到根源
6.3 員工離職時，面談溝通有技巧
6.4 95後吸引法則：思想溝通更重要
6.5 按章辦事，沒有規矩，不成方圓
6.6 一碗水端平，公平對待每個員工
6.7 褒貶齊用，收效明顯
6.8 批評要分場合，把握分寸
6.9 賦予員工使命感
第7章 創造公平競爭氛圍
7.1 適當制造競爭，激發員工潛力
7.2 用“鯰魚效應”激發員工活力
7.3 讓每個員工擁有競爭對手
7.4 公平對待員工競爭，做到獎罰分明
7.5 提供競爭平臺，讓員工的機會平等
7.6 合理安排超過能力範圍的工作，也是一種公平
第8章 做好績效管理
8.1 做好成本預算，有效降低人工成本
8.2 做好崗位評價，確保績效考核公平性
8.3 BSC，對管理層的四維度考核
8.4 KPI，績效考核的基本功
8.5 OKR，讓績效管理更簡單
8.6 做好“不扣錢”的績效管理
第9章 做好員工激勵
9.1 做好員工激勵，共創企業未來
9.2 合理分配獎金，杜絕員工喫大鍋飯
9.3 比錢更有價值的激勵，是使命
9.4 抓住細節，激勵更有效
9.5 涉及利益，要主動為員工爭取
9.6 員工有難，做到雪中送炭
9.7 所有的員工管理，本質都是激勵

本書針對企業使用人纔過程中經常遇到的問題，從思想層面、管理層面、激勵層面三個角度闡述如何高效使用人纔。在思想上，要能把人纔放對位置，能夠不拘一格用人纔，能巧妙組合人纔；在管理上，能做到有效培養人纔，給他適當授權，和他高效溝通；在激勵上，要創造一個有效競爭的氛圍，做好績效管理，給予多維度的激勵。三個層面的內容環環相扣，形成完整的人纔使用指南。書中有大量實用的圖表和真實的案例，能幫助讀者找到自己在人纔使用中的痛點，並針對性地破解。