●總序（郝平）
●推薦序一（史宗愷）
●推薦序二（李維安）
●譯者序
●前言
●導言
●成功造就了自身的失敗
●當思維沒有跟上
●問題與繫統
●新思維的來源
●控制論是重要知識的來源
●兩次進化飛躍
●復雜性的利用
●正確的管理就是用基於控制論的管理
●第一部分 從組織到自我組織
●第1章 公司發展宣言
●革命性的轉變
●絕對的變革： 範疇的變革
●企業還會存在下去嗎
●從金錢到知識：還會有全員大會嗎
●部分目錄

我們正處在深刻的社會變革中，我們是新型社會的時代見證人。在這個不錯復雜的環境中我們該如何管理復雜的企業組織？
麥當勞在優選成功的原因不在於它的漢堡包，而在於它成功運轉的管理繫統。麥當勞的總經理實際是繫統架構師和繫統設計師，這是復雜性社會裡公司高層管理人員的重要任務，尤其是CEO們的重要任務。
就像每一臺計算機都需要一個操作繫統一樣，公司策略和公司治理就是企業管理的操作繫統。每一個軟件都必須在操作繫統上纔能正常運轉，公司策略和公司治理一旦出了問題，其他繫統都會癱瘓，導致公司無法正常運轉。
弗雷德蒙德·馬利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業管理實踐、20多年的企業家經歷，面對當今的社會大變革，在《公司策略與公司治理：如何進行自我管理（精）》中回答了以下3個核心問題：
企業應該怎麼辦？
企業必須在什麼環境裡運行？
企業應當如何運行？
等

(奧)弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik) 著;朱健敏,解軍 譯 著作

前言我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的繫統，方法隻有一個，那就是控制論。要避免讓繫統出現問題，一方面必須讓繫統正常運行，另一方面還必須應對隨時出現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符合管理學中的廣泛認識，而書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性繫統發揮作用的基本原則，是通用的繫統策略和全局控制，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。    每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。    在本書中我要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自等