●引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
問題的永恆性
從預測到加速
共同的原因
生命周期和問題的本質
正常問題和異常問題
典型路徑與很優路徑
第2章 孕育期
做出承諾
創始人：不僅僅是追求利潤
正確地做出承諾
是真愛還是創業空想
孕育期的問題
第3章 嬰兒期
以產品為導向
領導的轉變
公司氛圍
對資金需求估計不足
創始人的承諾
專制型領導風格
嬰兒期死亡
嬰兒期的問題
第4章 學步期
機會成為問題
反應性銷售
環境
缺少一致性和聚焦點
圍繞人組織起來的公司
創始人陷阱
海鷗綜合征
由誰來整合
學步期的問題
第5章 再生並開始成熟：青春期
授權
領導的轉變：從創業到專業化管理
目標的轉換
權力鬥爭導致核心成員流失
青春期的問題
第6章 壯年期
壯年早期
願景和價值觀
制度化的管理流程
有控制和被鼓勵的創造力
綜合性目標
知輕重，分緩急
運轉良好的制度和組織結構
可預期的很好表現
銷售額和邊際利潤雙增長
組織繁殖力強
公司內外的凝聚力和整合力
壯年期的問題
壯年晚期／穩定期
壯年早期的問題
壯年晚期／穩定期的問題
第7章 衰退的跡像
成長階段與衰退階段的比較
從承擔冒險到規避風險
從預期超過結果到結果超過預期
從資金緊張到資金充裕
從強調功能到強調形式
從為什麼做和做什麼到怎樣做、誰做過及為什麼現在做
從貢獻到個性
從請求原諒到請求準許
是問題還是機會
從營銷和銷售到財務和法律
從一線部門到行政部門
責任與職權
誰在管理誰
是動力還是慣性
改變領導力還是改變體制
內部和外部咨詢師及冒犯者
從銷售導向到利潤導向
從顧客到資本
從資金到政治鬥爭
第8章 處於衰退中的公司：貴族期
著裝規則
會議室
空間的使用
彼此如何相稱
溝通
軟弱無力的權力中心
對衝突和危機的處理
兼並和收購
暴風雨前的寧靜
等待什麼
第9章 最後的崩潰：官僚早期、官僚期和死亡
官僚早期
迫害
官僚期：維持生命
制度繁多
脫節
缺少控制意識
繞過制度
死亡
如何確定公司在生命周期曲線上的位置
第2篇 分析組織行為
第10章 分析工具
起源
四大管理功能
機械意識與有機意識
檢驗自己的理解
功能的不相容性
第11章 預測生命周期：舞蹈的節奏
舞蹈：典型路徑上PAEI功能的發展順序
誰 第一個跳
誰 第二個跳
誰 第三個跳
互相踩腳
典型路徑上的健康舞蹈
加入I達到壯年期
穩定期
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
孕育期：paEi
嬰兒期：Paei
學步期：PaEi
青春期：PAei或pAEi
AE之爭
自律
I的重要性
目標
壯年早期：PAEi
穩定期：PAel
為什麼創業精神會先減少
貴族期：pAel
官僚早期OAOi和官僚期OAOO
死亡：OOOO
第13章 預測解決問題的能力
對問題的感知
職權
權力
影響力
權勢與CAPI
預測控制權掌握在誰手中
生命周期中的職權
職權和責任
生命周期中的權力行為
生命周期中的影響力行為
生命周期中的CAPI
第14章 公司衰退的原因
典型生命周期中的創業精神
影響生命周期中創業精神的因素
領導者的心理年齡
領導風格的功能性
感知到的相對市場份額
組織結構的功能性
第15章 公司衰退的結構因素
組織結構的功能性
結構決定戰略
成長階段與衰退階段公司的差異
組織殖民主義
總結
生命周期中的CAPI
第3篇 培育健康的企業
第16章 企業診療
生活和問題的本質
正常問題與異常問題
變化的本質
治療專家的作用
整合的類型
組織整合
愛迪思方法論
成功整合
第17章 典型路徑上的企業治療：權變方法
對待嬰兒期公司的方式
對待學步期公司的方式
對待青春期公司的方式
對待壯年期公司的方式
對待穩定期公司的方式
對待貴族期公司的方式
對待官僚早期公司的方式
對待官僚期公司的方式
時機不當與不必要的手術
內部顧問能否完成這項工作
第18章 很優路徑
典型路徑與很優路徑
很好舞蹈：更快的路徑
典型路徑和很優路徑的比較
總結
企業變革法則
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到了壯年期
CC公司：很優路徑上的行為表現

伊查克·愛迪思博士在研究輔導過上千家企業後，寫出了《企業生命周期》一書，他以繫統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述了每個階段的特征，並提出相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷出現的問題，如何安排結構、人員和制度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

伊查克·愛迪思(Ichak Adizes) 著;王玥 譯 著