"?萃取蘋果、谷歌、微軟、阿裡巴巴、華為、龍湖、旭輝、西貝等優秀企業薪酬模式的核心要義。?不僅是優秀企業成功的法寶，也是企業生存和持續發展的利器，是企業與員工雙贏的選擇。?幫助企業走出低薪苦循環，提高人效，做強企業，跑贏大勢。"

●第1章跑贏大勢的345薪酬1
人效決定企業勝負1
345薪酬：提高人效，做強企業10
優秀企業在用345薪酬跑贏大勢18
345薪酬是企業與員工的雙贏選擇22
第2章選擇合適的人激勵26
重要的是付薪給誰26
用人纔盤點識別價值創造者32
淘汰不合適的人50
第3章加大薪酬激勵62
基於能力的寬帶薪酬63
高於市場的薪酬水平66
高固定低浮動的薪酬結構71
薪酬向價值創造者傾斜80
寬帶薪酬設計方法84
第4章薪酬之上的激勵92
全面激勵體繫93
淡化福利支出97
更快速的職業發展102
更向上的企業文化108
第5章管理好薪酬期望112
被忽視的感知薪酬114
被拉高的心理預期119
保障激勵的滿意度124
第6章讓組織瘦身134
持續打造奮鬥者樂園134
精簡組織，減少層級139
精簡流程，拆除部門牆144
信息化建設，效率提升147
因人設崗，人與組織完美適配149
第7章保持組織持續增長154
打造三高組織154
用願景引領高目標156
高目標實現的四大保障162
第8章持續提升人效174
人員效能儀表盤177
持續優化的345薪酬體繫184
第9章優秀企業都在踐行345薪酬188
345薪酬鑄就華為的輝煌188
“六高”人纔戰略助力旭輝嶄露頭角194
345薪酬讓凱信公司扭虧脫困201
第10章345薪酬的勇氣與賭性211
企業“先付出”獲取主動權213
345薪酬是一場勝算很大的賭局215
成為先公後私的企業家218
參考文獻221

本書基於作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體繫，給出了"給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規範領先的薪酬體繫、奮鬥者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體繫，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

李祖濱,湯鵬,李志華 著