●1初次瞭望——戰略管理會計1
1.1何為“戰略管理會計”1
1.2“核心競爭力”的商業正解3
1.3企業的“新而不新”的經營尷尬3
1.4中華文明與戰略管理會計5
2經濟和市場8
2.1實體經濟8
2.1.1實體經濟的意義反思9
2.1.2實體經濟與管理會計11
2.2市場機制有效性的發展和完善19
2.2.1聚焦一：中國20
2.2.2聚焦二：市場29
2.2.3聚焦三：金融與管理會計31
3企業經營管理與管理會計38
3.1企業經營的1/4和3/4問題38
3.2企素與企業經營周期39
3.3企業“商業模式”的固化思維弊端40
3.4企業管理與管理會計41
3.5企業經營管理的意識性問題43
3.5.1企業資源計劃繫統（ERP）的優選性和適應性區分43
3.5.2“結果導向”企業管理的傳統理解誤區45
3.6會計的初始概念47
3.6.1企業運營的會計初解48
3.6.2成本50
3.6.3企業與成本51
4會計進化升級與中國經濟發展55
4.1從財務會計到戰略管理會計的發展55
4.2通過財務會計報表看“中國制造”59
4.2.1中國制造時代的企業基本生產運營模式60
4.2.2中國制造時代的企業代加工運營模式62
4.2.3中國制造時代的企業研發運營模式62
4.2.4中國制造時代的企業投資投機運營模式63
4.3“去產能，去庫存，去杠杆，降成本，補短板”（三去一降一補）65
4.4降成本66
4.5管理會計原理背後的“中國制造”68
4.5.1現像一：中國企業“制造”下的硬成本與軟成本69
4.5.2現像二：中西方企業資產負債表和利潤表倚重不同70
4.5.3現像三：中國企業的被杠杆化現實71
5管理會計76
5.1管理會計簡述76
5.2管理會計的成立前提79
5.3管理會計的未來性與預見性作用81
5.4管理會計的傳統性技巧與工具84
5.5管理會計與創業85
5.5.1創業的主觀方面與客觀方面85
5.5.2管理會計助力創業87
5.6管理會計與非營利性機構90
5.6.1管理會計的“動作化”理論90
5.6.2管理會計的營利性與非營利性運用91
5.7管理會計與電子商務（互聯網）95
5.7.1實體經濟與電子商務95
5.7.2管理會計與互聯網97
5.7.3管理會計與互聯網——舉例說明103
6戰略與商業112
6.1戰略112
6.2戰略管理會計115
6.2.1市場需求116
6.2.2市場價值與增值117
6.2.3市場價值與價格120
6.2.4市場價值鏈123
6.2.5動作化成本法與動作化管理127
7林輝康市場價值成本法（企業戰略創新會計法）129
7.1阿米巴精細化管理的利與弊129
7.2林輝康市場價值成本法（企業戰略創新會計法）130
7.2.1林輝康市場價值成本法使用前提130
7.2.2林輝康市場價值成本法形成的四大理論與學說基礎131
7.2.3林輝康市場價值成本法形成的四大條件133
7.2.4林輝康市場價值成本法（企業戰略創新會計法）的內容134
7.3全球會計人的未來138
7.4中國企業未來的全球化139
參考文獻141

現今，會計數據的管理解析對於企業經營的科學作用具有無法替代的現實商業意義。戰略的運籌帷幄作用更是可以幫助企業脫穎而出，這就是戰略管理會計的作用。此書詳述了戰略管理會計與企業經營的密切聯繫，進而實現幫助企業實現降成本和增效益的目的。

林輝康 著 著作

"前言管理會計，可為中國經濟守好實體經濟這道防線。在實體經濟創新能力及降成本的問題上，中國各行各業都在出謀劃策。針對降成本問題，從政府層面，不間斷的行政性和政策性改革在緊鑼密鼓地進行著；從學術層面，2017年的國家社會科學基金申請中的應用經濟類別中醒目地顯示一個名為“降低實體經濟企業成本的理論和政策研究”的研究課題。可見，如何解決中國實體經濟企業成本高的難題是一個備受關注的問題。但是，前面提到的政府和學術層面都是企業的一些外部環境因素，而企業的內部環境因素也需要進行科學和合理的自我調整與改革，這樣的內外兼顧纔能使得中國企業更有效地達到創新和降成本的目標。進一步講，“花無百日紅”這句話充分說明企業外部條件和內部條件的一種關繫，絕大多數企業基本沒有對外部條件的控制能力，如果隻是隨著市場規律性和周期性的發展，企業發展瓶頸的到來隻是時間上的問題。因此企業隻能根據外部條件來進行“未來的自己不是原來的等