"這是一本教你通過專注、承諾和責任取得成功的指南《超高效時間管理：用12周完成12月的工作》的發展始於體育領域，起初僅為世界一流運動員所用，後來逐漸被布萊恩？莫蘭和邁克？萊寧頓引入並應用到商業領域以及日常生活當中。本書並非純粹的理論研究，而是在應用到成百上千的公司和職員的培訓中之後，得到實踐的檢驗和支持。此外，此書的突破在於作者將簡單的道理清晰地呈現，幫我們取得更大成就。對於企業和個人來說，取得很好成績與否取決於他們是否真正知道怎樣將所學所知運用到實踐當中。就大多數人而言等

●第1部分 核心概念第1章 直面挑戰 002第2章 重新定義“一年” 010第3章 建立情感聯結 023第4章 摒棄年度計劃 031第5章 切實完成周計劃 037第6章 勇於評估表現 042 第7章 明確目標 051 第8章 主動承擔責任 058 第9章 區分興趣與承諾 063 第10章 重視偉大的當下 070 第11章 故意打破平衡 076 第2部分 將理論和實踐緊密結合第12章 掌握執行體繫 084 第13章 確定期望值 097 第14章 制訂你的12周計劃 112 第15章 設置過程控制 133 第16章 保持記分 149 第17章 掌控你的時間 161 第18章 樹立主人翁意識 181 第19章 12周的承諾 193 第20章 第一個12周 213 第21章 最後的建議及第13周要做的事情 參考文獻 241

本書是一本超高效管理時間的指南，能教會讀者怎樣將計劃執行周期從12個月縮短至12周。大多數企業和個人通常都以12個月作為一個執行周期來制訂年度目標和年度計劃，而本書將“一年”重新定義為12周，打破“年度”思維模式，避免工作中的低效率。在僅有12周的“一年”中，人們沒有滿足現狀，而進入緊張工作的時間。本書教會讀者正確理解當下最緊要的事務，利用想要立即完成事務的緊迫感來達成目標。按照本書中的方法去做，你會發現你能夠完成更多的重要事務，最終實現總體目標。本書作者擁有多年管理經驗，均為執行力專家，能夠給予渴求提升執行力的企業或個人有效的方法指導。

[美] 布萊恩· P.莫蘭（Brian P. Moran） 邁克·萊寧頓（Michael Lennington）著，劉燕 譯 著 劉燕 譯

    第1章
     直面挑戰
     為什麼有的人能夠做得格外出色而大多數人卻望塵莫及呢？假設我們能開發我們全部的潛能，那麼我們會是什麼樣子？如果我們每天都能做到發揮我們全部的潛能，那我們的生活會發生什麼樣的改變？如果我們每天都做到很好，而且我們堅持半年、三年、五年以後，我們的生活會有何不同？
     這一繫列的問題和它涉及的核心觀念，是我和邁克在過去大約12年裡所關注的焦點問題。這些年我們一直致力於幫助我們的客戶實現更高效的執行力。我們的客戶中有個人、團體和企業，我們一起制定方案來幫助他們實現發展目標。我們旨在揭示個人和組織如何把能力發揮到很好，從而過上我們的能力可以帶我們達到的等

在日常生活、學習和工作中，我們經常會遇到時間安排不合理導致的工作效率不甚高、學習效果不甚好的問題，為此，我們會產生焦慮、緊張和不安。而在對《超高效時間管理：用12 周完成12 月的工作》字字句句翻譯的過程中，我深刻體會到這本書的價值和突破所在。我以為，其優選的價值在於切實有效的方法在現實生活中的可行性。首先，將“一年”重新定義為12 周，在僅僅12 周的“一年”中，人們沒有滿足現狀的時間和機會。本書教會我們正確理解當下最緊要的事務，利用想要立即完成事務的緊迫感來達成目標。其次，本書並非純粹的理論研究，在應用到成百上千的公司和職員的培訓中之後，得到了實踐的檢驗和支持。而且在本書中，作者將簡單的道理清晰地呈現，幫助我們取得更大的成就。最後，本書通過核心概念的介紹和綜合方法的運用來教會我們在實踐中運用所闡述的理念。因此，本書的價值在於其等