●第一部分文化結構的概念界定
第一章如何從一般層面上定義文化
第二章文化的結構
第三章一家年輕的、正快速發展的美國工程公司
第四章一家成熟的瑞士-德國化學組織
第五章新加坡發展中的政府組織
第二部分關於文化，變革領導者需要掌握哪些內容
第六章宏觀文化情境的維度
第七章處理宏觀文化的焦點研究
第三部分文化與領導力貫穿企業成長階段
第八章文化的形成以及組織創始人的作用
第九章通過外部適應和內部整合構建文化
第十章領導者如何植入和傳播文化
第十一章組織成長、成熟和衰退時期的文化動態
第十二章自發的文化演化和引發的文化演化
第四部分評估文化和領導文化規劃與變革
第十三章破譯文化
第十四章文化評估和文化規劃的診斷性定量方法
第十五章文化評估的對話式定性分析方法
第十六章變革管理與變革領導者模型
第十七章學習型變革領導者
參考文獻
致謝

沙因教授撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業界公認是由他“發明”的。他也因率先提出了“文化本質”的概念，對於文化的構成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業文化研究領域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。
《組織文化與領導力（第五版）》在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，從文化假設層面討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續舊版的精彩內容外，比如文化的定義和三層次基礎模型框架等，開始將文化思想應用於文化世界的宏觀圖景，比如國家或全球職業等宏觀文化背景下的合作、跨越國家層面文化鴻溝等問題，還重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中，並為領導決策引入了社會“關繫層級”這個重素來幫助識別和管理內部文化。另外，對等