●第1部分 全球品牌建設
● 1 品牌的寒武紀大爆發
● 2 COMET框架：全球品牌如何創造價值
● 3 全球品牌的客戶營銷策略
● 4 全球營銷組合決策：全球一體化，而不是標準化
● 5 數字時代下的全球品牌建設
●第2部分 全球品牌建設的結構與過程
● 6 全球品牌組織結構
● 7 全球品牌管理
● 8 企業社會責任
●第3部分 全球品牌表現
● 9 全球品牌資產
● 10 全球品牌與股東利益
● 11 全球品牌的未來
●附錄 不同國家在文化地圖比例尺上的分數

考慮以下三個事實：第一，越來越多的企業的收入和增長都源自海外市場；第二，品牌構成了這些企業市值的很大部分；第三，在數字化世界中，品牌僅僅就是海外消費者的鍵盤敲擊而已。近幾年獲取優選品牌價值增長的企業都在全球實行單一品牌運營。這一點不論是在B2C還是B2B領域，大企業還是小企業，發達國家企業還是中國企業抑或是其他新興市場國家的企業中都得到了證實。這些品牌的管理者具備區別於一般營銷人員的知識和技能，他們深知一個設想不周或者組織欠妥的全球品牌戰略的實施不會構建任何價值，隻會帶來價值毀滅。全球營銷學專家揚-本尼迪克特?斯廷坎普教授在六大洲研究全球品牌歷時25年之久。他將所研究品牌的實踐提煉成適用於今日品牌發展的八大工具。在全球品牌案例研究的幫助下，斯廷坎普教授引入了全球品牌價值鏈概念並對品牌資產如何撬動股東價值做出了解釋。

[美]揚-本尼迪克特·斯廷坎普（Jan-Benedict Steenkamp著 安斯琪 譯 著 安斯琪 譯