●第一章 從企業頂層設計俯瞰流程體繫企業經營各層次整體上是個金字塔結構，頂層設計是企業的大腦，流程體繫是企業的業務骨架。頂層設計決定業務組織方式，流程體繫支撐頂層目標的實現。第一節 從頂層設計到流程體繫的TVP模型 第二節 基於流程體繫的企業戰略SPS模型 第三節 企業價值模型 第四節 流程體繫第五節 企業流程變革的指導思想第六節 延伸閱讀：華為的價值堅守與成長 第二章 企業頂層設計作為經營管理的指導方針，企業頂層設計就是對企業未來的發展做繫統的規劃，即按照“以終為始”的原則，基於對目標市場的理解、對用戶需求的把握、對競爭格局的認知，通過繫統地分析，設定經營管理目標，把用戶心目中理想的產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，預測潛在的問題和風險，從而根據目標去配置資源，缺什麼就補什麼，倒排時間表，把戰略規劃解析為業務設計和業務路標規劃，指導企業各組織和業務體繫的工作。第一節 企業經營管理 第二節 企業戰略的重要性第三節 小米、華為的企業戰略第四節 任正非談華為產品戰略 第五節 企業戰略規劃 第六節 延伸閱讀：失敗的企業戰略管理案例第三章 全面認識IPD IPD集成了業界優秀實踐的諸多要素，主要包括：繫統全面的客戶需求分析、優化投資組合、跨部門團隊、結構化流程、基於衡量標準的評估和改進、基於平臺的並行和重用模式、職業化的人纔梯隊、項目和管道管理。第一節 與IPD相關的常見問題釋疑 第二節 從企業戰略角度看IPD 第三節 從商業實現角度看IPD 第四節 企業價值創造和實現業務流程第五節 IPD的基礎框架 第六節 與IPD相關的基本概念和觀點第七節 延伸閱讀：IPD變革該如何動員 第四章 基於IPD的商業實現過程從IPD流程體繫來說，商業實現是通過市場管理、SP/BP、路標管理、產品開發等幾個流程合作實現的，是通過產品／解決方案／服務等來實現商業目標的整體過程。第一節 商業機會分析過程 第二節 商業計劃過程 第三節 商業開發過程 第四節 商業兌現過程第五節 延伸閱讀：IPD的本質是從機會到商業變現 第五章 基於IPD的產品需求管理過程需求的高效管理和實現是企業繫統化、整體高效運作的本質要求。錯誤的需求理解和盲目創新，會浪費企業的戰略資源，造成大量庫存或獃死料。第一節 對需求的再認識 第二節 需求管理流程 第三節 需求收集流程第四節 需求分析方法 第五節 需求分發過程 第六節 需求實現過程第七節 延伸閱讀：開發產品要以客戶需求發展為中心 第六章 IPD流程概要IPD流程將管理產品包所需的全部主要活動整合起來，形成結構化的並行業務過程，保證計劃、交付、質量和生命周期管理工作的成功，實現產品開發的業務目標。它使開發、財務、制造、采購、市場和服務等多個業務領域的工作有機集成，並對與產品包相關的主要使能流程進行監管，以保證整體業務計劃和目標的實現。第一節 IPD流程簡介 第二節 IPD流程的主要內容 第三節 IPD流程各階段活動概要 第七章 華為的IPD變革華為實行IPD變革之後，逐漸建立起重量的研發管理體繫，形成了重量的研發能力，優化了公司的整體運行流程，取得了明顯成效。第一節 實施IPD流程能給企業帶來什麼第二節 華為為什麼從IBM引入IPD第三節 華為的IPD變革之路第四節 華為的IPD變革影響

本書主要從兩個角度來透視世界一流的IPD研發管理流程和由IPD體繫“承載”的企業業務體繫：第一個是縱向角度——從企業頂層設計開始進行透視，從願景—使命—價值觀—企業戰略的頂層設計開始，一直到流程體繫的建立和管理。利用自頂向下的層次化分解模型，企業可以依此思路梳理出自己的價值模型（價值實現模型），從而建立與頂層設計一致的流程體繫。第二個是橫向角度——從企業價值實現的角度來透視IPD流程。對於企業來說，具備流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現流程是非常重要的。本書通過分析商業實現過程和端到端的需求管理流程，來說明企業價值實現過程，從而幫助讀者快速理解如何基於IPD流程來實現企業價值，如何將流程體繫作為企業戰略實現的平臺，並通過企業戰略的更新換代來實現企業的商業目標。

劉選鵬 著

華為成功有什麼秘密，有什麼成功之道？在我看來，就是花人民幣引入IPD（integrated product development的縮寫，意為集成產品開發，現已成為一套產品開發的模式、理念與方法），並由此建立了世界一流的研發管理體繫。這套體繫經過華為19年的消化、吸收以及優化，已經覆蓋到華為的各業務體繫和產品線，使華為成為最有競爭力、擁有擴張能力且進入“世界500強”的企業。在華為戰略性地進入IT（信息技術）產品、手機等新業務領域後，即使華為剛開發的產品競爭力不足，但隻要這些業務在華為的IPD體繫中持續運轉，多梯次“進攻”，這些新業務很快就會在商業模式、產品競爭力和產品質量上超過競爭對手，而且是在速度、競爭力、技術等方面全面領先。能讓一家大公司規模化地擴展業務，這就是“復制”流程體繫的威力。正如任正非所說，從1998年起，華為邀請IBM（國際商業機器公司）等多家世界有名顧問等