●第1章 數字化轉型升級
數字化轉型的原因
數字化經營與經營數字化的區別
數字化轉型的方法
數字化轉型實踐案例解析
與采購部溝通
第2章 數字化目標管理
目標完不成的九大“坑”
DBOE工具中數字化的應用
目標的數字化實現路徑
公司目標與個人目標的平衡
輸出關鍵行動計劃
關鍵行動計劃的制定過程
召開經營分析會
數字化目標管理實踐案例分享
第3章 正確認識成本管理
先有成本還是先有利潤
成本的分類
成本管理的六大誤區
成本管理的關鍵控制點
第4章 利潤是設計出來的
財務報表的七座大山
利潤表與戰略落地
盈利體繫之成本設計
第5章 戰略目標風險管理
建設戰略風險管理體繫
企業風險管控體繫的現狀
職業舞弊數字化分析
COSO的風險管理體繫原則
後記

本書從設計的角度闡釋了如何做好一家企業，特別適用不同階段的創業者。 健康可持續地盈利是企業的基本目標，盈利不僅僅是“開源”與“節流”這麼簡單，內部存在復雜的關繫和流程。方嵐女士在利潤設計方面經驗豐富，其著作《利潤是設計出來的》把這一挑戰性問題講解得深入淺出，通俗易懂。這是一本的好書。

方嵐 著