本書從規劃和設計的角度來描述和討論企業生產計劃與控制問題，並盡量采用繫統分析的觀點闡述生產計劃與控制繫統的結構、層次、運作模式以及它們之間的關繫。本書從整體上呈現總分總的結構。第1章總論全書概要；第2~13章分別從生產運作繫統戰略規劃、產品開發管理、綜合計劃、庫存管理、主生產計劃、物料計劃和企業資源計劃、生產能力計劃、生產作業計劃、生產作業控制、準時生產制與精益生產、項目型生產計劃與控制、設備管理等角度，逐層逐項地介紹了企業的生產計劃與控制活動；第14章從繫統規劃與設計的角度，將全書各章內容綜合運用到整個生產計劃與控制繫統的設計過程中，並總結了全書。本書在不同的章節裡包含了許多新環境下的企業組織形式、制造模式、計劃與控制方法，如虛擬企業、服務型制造、智能生產控制等；在各章中有一些擴展知識的推薦書目和典型案例，將其作為閱讀材料；在各章的習題後面設有拓展訓練的題目。本書在內容編寫上，力求全面繫等
第2版前言最近幾年，新一代信息技術呈現爆發式增長，數字化、網絡化、智能化技術在制造業開始廣泛應用，同時客戶的個性化需求更加多樣,整個生產環境和生產過程呈現出更加動態、分散和復雜的特征，大規模定制、多品種小批量生產、分布式協同設計和制造已經成為整個制造業的主要生產方式，引發了制造業在發展理念、制造模式和生產組織方式等方面重大而深刻的變革，生產計劃與控制方法也有諸多發展。《生產計劃與控制》第1版（以下簡稱第1版）已經出版5年了，有許多觀點和內容已經陳舊，已不能滿足高等院校工業工程專業廣大師生和企業界讀者的需求。因此，在機械工業出版社的大力支持下，決定對第1版進行修訂。此次修訂本著“體繫合理、理念優選、內容充實且深入淺出”的原則，對第1版做了較大幅度的修改和調整。首先，在體繫結構上做了較大幅度調整。主要包括：①將第1版的“按照ERP繫統的基本模塊”建立章節結構的做法，修改為“按照企業的生產計劃層等
